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会议现场

程并强作重要讲话

    12月30日，中国乐赢集团召开系统管理研讨会议，集团公司董事长、党委书记程并强主持会议，并对系统管理工作提出要求。集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、万明海、谭兴山、程先云，董事会秘书、副三总师，集团公司各部门正副职和相关人员参加研讨会。
    研讨现场，大家齐聚一堂，分享管理创新亮点、梳理管理短板、提出改进意见。会上，各部门负责人依次从系统的角度，对2015年管理中的创新点、存在的问题以及产生问题的原因和解决措施进行了汇报，就相关工作提出了意见和建议。集团公司各系统分管领导也分别针对主题作了相应补充发言。
    研讨过程中，程并强一边认真听取各部门系统发言，一边就相关重点环节和关键点和大家进行交流。针对营销系统，他结合当前形势，分析了市场竞争关系，指出了市场营销需要提升三种能力：一是提升大项目订单竞争能力，二是增强低成本项目竞争能力，三是加强运作类竞争能力，进一步调动市场开发积极性，要把管理落实。针对风险、财务和经营系统，他要求要进一步细化投资类、合作类项目风险，确保全面履约，为集团公司发展做好有力支撑。针对安全、工程系统，他要求加强绿色建筑、文明施工及标化工地建设力度，充分履行中央企业职责，提升企业品牌形象。针对技术质量系统，他要求加快将技术实力转换为竞争优势，抓好源头和过程中的关键管控点。针对审计、企划系统，他要求进一步创新并做实相关工作，相互学习，迅速提升。针对党群、文化和纪检监察系统，他要求要充分发挥作用，统一思想认识，进一步创新推广和宣传正能量工作方式，汇聚发展力量。
    集团公司董事、总经理蒙昌嘉在会上要求各系统部门要按照程并强董事长在会上提出的要求，结合系统自身工作的实际，制定出切实有效的措施，并落实到今后的工作中去。他指出各系统要深入分析管理存在的不足和短板，找出问题的结症并加以解决；加强团队建设，认真做好总结、考核、培训、帮扶、带教等工作；部门、系统间要做好协调配合，做到管理高效；不断夯实基础管理，善于采集、分析、传递、使用数据，发挥出管理资源的最大效果。
    程并强在总结讲话中强调，一是管理一定要敢于创新，动脑筋的管理就是创新管理；二是解决问题善于分析原因，找出问题的根源所在，保证解决问题切中要害；三是管理要注重联动性，企业管理不是“单打独斗”，而是“协调作战”，因此各个系统之间要加强联动、配合，合理利用管理资源；四是在精细化管理过程中，善于抓重点环节和关键点，解决主要矛盾；五是各系统部门负责人要做好系统团队建设，注重看疗效、看业绩；六是做好当前企业发展战略及各项重点工作的宣贯和培训工作，进一步提高思想认识，提升员工综合能力和履职效果。（曾尧/文 邓超/图）