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管理研讨会全景

董事长发表讲话

    12月23日，上海有限公司召开系统管理专题会，中国乐赢暨上海有限公司董事长、党委书记程并强主持会议,并对系统管理工作提出要求。有限公司领导，机关各部门一二级经理齐聚一堂，谈问题、摆不足、讲措施、分享思路。

    会上，各部门依次从系统的角度，对当前管理存在的问题、产生问题原因和解决措施进行了汇报，有限公司各系统分管领导作了相应补充。程并强针对各部门汇报对下一步工程重点及努力方向提出要求。针对营销系统，他要求开发区域市场要解决好“干什么”、“到哪儿干”、“怎么干”、“谁去干”的问题，要把管理落实，寻找最合适的“打法”。针对经营系统，他要求加强招、投标评审，全面合同管理，将精细化经营真正落实到行动上。针对工程系统，他要求严格履行合同，对业主总包要在保证质量安全进度前提下获得利益最大化，要帮助分包商加强管理,以适应公司转型提升扩张发展的要求。针对技术质量系统，他要求加快将技术实力转换为竞争优势，加强技术储备，加强BIM技术运用，质量管理要在“严”上下功夫，要实施全过程质量管控，要抓好源头和过程中的关键管控点。

    上海有限公司总经理田舜在会上要求各系统部门要按照程并强董事长在会上提出的要求，结合自己工作的实际，制定出有效的措施，落实到今后的工作中去。他指出了2016年的两件中心工作：第一是做好营销工作，多拿订单是关键性中心工作，没有订单就没有工作对象。营销多拿订单，每个系统都有很多工作要做，譬如技术系统做好技术储备，履约系统“现场换市场”，人力资源系统提升人才素质、完善激励机制等，每个系统都要找到自己的定位。第二，是要提高经济效益，关键在于提高管控水平，加强制度的执行力度，认真践行“严细新实”的管理文化。

    程并强在总结讲话中指出：管理过程要管更要理，重在抓好主要控制点；要加强创新管理，动脑筋的管理就是创新管理，管理一定是简单实用、务实、有效果的。他为公司下一步管理思想指明了方向：一是所有管理要抓全过程、抓源头，抓管理过程中的几个控制点，“串起来”成为全过程管理。二是管理要注重联动性，企业管理不是“游击战”，而是“战区作战”，因此各个系统之间要加强联动、协同作战，千万不能各自为战。三是系统部门要把对二级公司的支撑落到实处，在转型、提升过程中，要切实帮助二级公司实现技术提升、经营提升、团队能力提升。四是系统部门管理行为要多研究如何“行”，少说“不行”，对于公司战略，要多研究如何全力推进，对于发展中存在的困难，多去研究怎样解决。要围绕开拓市场、围绕调动职工积极性，切实帮扶二级单位，研究方法去把“不行”的事变成“行”的事。五是系统部门管理行为一定要为目的管理、为效果管理、为产生正能量管理，目标在于提高管控水平，一切要落实到“有疗效”上。（彭尧/文 费虎/图）