2015年11月17日至18日，集团公司董事长、党委书记程并强对四川地区部分二级单位进行了调研，先后听取了三季度以来二级单位对本单位市场营销、产品经营、项目精细化经营管理、团队建设及基础管理的情况汇报，详细了解各单位2015年工作指标的完成情况及来年工作安排，听取二级单位对集团公司的意见和建议，并就相关工作进行梳理与指导。
调研期间，集团公司董事长、党委书记程并强强调各单位要进一步坚定信心，坚持转型、提升、扩张发展，理清思路，明确企业发展定位，夯实基础管理，提升综合能力，进一步落实和推进产品经营和项目全过程精细化履约经营管理工作，增强企业盈利能力、市场竞争力和乐赢品牌影响力，为集团公司新一轮发展提供强有力支撑。
17日下午3时许，程并强首先听取了一分公司工作汇报，与该公司领导班子成员深入交流，对一分公司走出大成都寻找新市场的开拓精神给予充分肯定，指出该公司经营团队敢闯敢拼，公司上下营造了团结和谐的工作氛围，展现了新的面貌。针对一公司当前发展的问题，程并强要求大家要明确发展目标和发展措施，提出三点要求：一是进一步提升民建产品能力，要由施工承包向施工总承包转变，增强以超高层为代表的民建中高端产品能力；巩固工业项目优势，持续提升大型工业项目、轻工业项目及新兴工业项目能力。二是持续提升工程管理及项目履约水平，打造市场竞争优势。三是积极研究开拓新市场的方法和措施，善于利用集团公司和中冶集团的平台，撬动市场，扩大市场影响力。
调研过程中，结合一分公司发展实际情况，程并强强调：继续发挥工业项目优势，努力在大项目上取得更大突破，提高项目部积极性，推动项目滚动发展；持续加强质量技术规范管理，夯实基础管理水平；加大培训考试力度，提升团队素质；全面推行项目管理人员岗前述标工作，增强项目人员管理意识；深入推行项目抵押承包机制，打造经营承包模式样板；强化财务管理，有效降低两金，全力清欠；做强装饰公司，从经营机制和组织管理上发展好装饰产品，并使其成为新的增长点，推动集团公司发展。
18日上午，程并强详细听取了机电分公司2015年主要指标及各项经营管理工作汇报，与该公司班子成员亲切交流。座谈会上，大家就集团公司、本单位的发展目标，各系统当前工作中的难点、重点，说措施、谈建议，程并强一边听一边同大家讨论，并核实项目、产品成本管控、利润来源等相关数据，详细询问管理过程中存在的问题和不足。他指出，机电公司产品类型十分明确，就是切实发展传统冶金类项目的专业承包和施工承包，同时发展以电子、制药、食品、洁净及生物化工等为主的轻工业和新型工业项目的施工总承包和专业承包。他要求该公司经营团队要明确发展目标，坚定转型步伐，在专业承包领域由传统冶金工业向轻工业及民用、市政专业承包转型；持续提升产品总承包能力和转型产品的专业承包能力；要善于组合资源，利用好集团公司现有机制、政策、品牌等，积极运作大项目。
下午，四分公司对本单位2015年的各项主要经济指标完成情况以及来年发展目标，主要思路、措施、难题等进行了汇报。程并强对四分公司一年来取得的成绩给予肯定，他说，一年来四公司抢抓竞争性市场，在发展规模、市场订单、内控管理等方面做了大量行之有效的工作，强调作为工程总承包单位，四分公司要以更高的标准要求自己，当好“标杆”，要在市场营销策略上紧跟转型、提升类产品，在大项目上狠下功夫，做大规模；作为在民用、公共建筑、场馆建设、超高层等领域的标杆，要加强大型公共建筑创奖力度，提升集团公司品牌影响力；深入推行产品经营，整合各种资源，提升公司盈利能力；增强大项目运作能力，加大高端项目的资本运作力度；在区域市场上要紧紧抓住四川、云南、广西市场，充分调动积极性，进一步提升总承包能力和企业实力。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉，董事、副总经理、总会计师朱永繁参加调研，并对部分单位相关工作情况进行了点评和部署，董事会秘书，规划发展部、办公室等部门参加调研。（曾尧）