来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2015年07月03日
浏览：1226 次
7月2日下午，乐赢集团上海有限公司召开系统部门工作研讨会，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强到会深入细致地指导机关部门工作。有限公司领导，机关各部门负责人齐聚一堂，谈管理措施、管控重点、存在问题，分享创新思路、管理效果。中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋主持会议。
会上，各部门依次进行汇报。大家从系统的角度，针对各二级单位在转型扩张提升发展过程中产品和经营方式的变化，指出目前存在的问题及本系统关注点、管控点，重点谈配套的管理措施和起到的效果，切实回答“我是怎么做的”“我改变了什么”两个问题。同时，对该公司当前工作提出建议，有限公司领导随即针对意见和建议进行答疑解惑。参会人员踊跃发言，交流讨论十分热烈。
徐永锋布置了五项重点工作：一是公司领导和机关部门要将重大的体系问题理顺，自觉找准在体系中的位置。二是职能部门要重点抓好基础管理，着力解决主要矛盾。三是要梳理二级公司、项目部反映较大的具体案例，定期进行集中解答，形成解决矛盾的“指导书”和“答疑书”。四是要抓好授权工作，在不违反基本原则的前提下，力求实效。五是部门之间的协调合作要更加顺畅，形成愉快合作、务实高效的工作氛围。
程并强对系统部门工作进行指导，他要求：第一，系统部门要充分认识到，在目前公司集中、集约的经营模式下，项目经营是由项目部和两级部门共同进行的，两级机关管控得好不好，直接影响项目经营好不好。因此，必须上下一致、紧密结合，共同管好项目。第二，抓机关效率问题，不仅要做到高效，更要做到“有疗效”。要一切以解决实际问题为目的，帮助基层单位提升管理水平。一是要盯到实处，要过问到底，把事情推进到底；二是要多研究对基层单位的帮扶措施，要与系统团队建设相结合，由帮具体的事上升到帮助其提升管理水平，做到“授之以渔”。第三，要善于总结，通过对具体案例、矛盾的认真剖析来总结经验，培养人才、提升管理水平。第四，部门之间要加强协调配合，厘清牵头组织部门和业务部门之间的关系，牵头部门重在做好组织工作，切忌大包大揽。同时，业务部门要做好配合工作，共同认真务实的将问题解决好。第五，要注重分享，总结出好经验、好做法，要加大推广力度，在更大范围起到更好效果。对管理中的失败教训，也要加强交流，以让更多单位引以为鉴。第六，系统部门对项目经营要注意“管”与“控”，要抓大放小，即对主流坚决“管”住，对细节问题要注意授权，前提是不违背基本原则。目的在于提高水平，将一切管控落实到“有疗效”上。（彭尧）
会上，各部门依次进行汇报。大家从系统的角度，针对各二级单位在转型扩张提升发展过程中产品和经营方式的变化，指出目前存在的问题及本系统关注点、管控点，重点谈配套的管理措施和起到的效果，切实回答“我是怎么做的”“我改变了什么”两个问题。同时，对该公司当前工作提出建议，有限公司领导随即针对意见和建议进行答疑解惑。参会人员踊跃发言，交流讨论十分热烈。
徐永锋布置了五项重点工作：一是公司领导和机关部门要将重大的体系问题理顺，自觉找准在体系中的位置。二是职能部门要重点抓好基础管理，着力解决主要矛盾。三是要梳理二级公司、项目部反映较大的具体案例，定期进行集中解答，形成解决矛盾的“指导书”和“答疑书”。四是要抓好授权工作，在不违反基本原则的前提下，力求实效。五是部门之间的协调合作要更加顺畅，形成愉快合作、务实高效的工作氛围。
程并强对系统部门工作进行指导，他要求：第一，系统部门要充分认识到，在目前公司集中、集约的经营模式下，项目经营是由项目部和两级部门共同进行的，两级机关管控得好不好，直接影响项目经营好不好。因此，必须上下一致、紧密结合，共同管好项目。第二，抓机关效率问题，不仅要做到高效，更要做到“有疗效”。要一切以解决实际问题为目的，帮助基层单位提升管理水平。一是要盯到实处，要过问到底，把事情推进到底；二是要多研究对基层单位的帮扶措施，要与系统团队建设相结合，由帮具体的事上升到帮助其提升管理水平，做到“授之以渔”。第三，要善于总结，通过对具体案例、矛盾的认真剖析来总结经验，培养人才、提升管理水平。第四，部门之间要加强协调配合，厘清牵头组织部门和业务部门之间的关系，牵头部门重在做好组织工作，切忌大包大揽。同时，业务部门要做好配合工作，共同认真务实的将问题解决好。第五，要注重分享，总结出好经验、好做法，要加大推广力度，在更大范围起到更好效果。对管理中的失败教训，也要加强交流，以让更多单位引以为鉴。第六，系统部门对项目经营要注意“管”与“控”，要抓大放小，即对主流坚决“管”住，对细节问题要注意授权，前提是不违背基本原则。目的在于提高水平，将一切管控落实到“有疗效”上。（彭尧）
上一篇：中国乐赢集团开展项目法务经理培训
下一篇：中冶上海企业党工委齐冬平一行高温慰问乐赢宝钢湛江钢铁项目员工