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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年06月04日
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6月2日，中国乐赢集团董事长、党委书记程并强赴厦门国贸金融中心项目视察,检查指导项目部工作。
程并强首先前往施工现场，详细了解项目当前实施情况，与项目团队就质量、成本控制、下一步工作计划、保障措施及面临的困难与问题等方面进行深入交流。他对项目团队做出的努力表示肯定，并指出承建厦门国贸金融中心项目是公司转型期间难得的机遇之一，项目部要高度重视项目履约，抓好质量、安全管理，加强全过程精细化管理，超前预判、细致解决问题，推进项目顺利实施。
随后，程并强在项目部会议室召开座谈会，与一线员工亲切交流，倾听大家关于工作、生活等方面的感受和需求，并一一细致解答了大家提出的问题。他对项目部和管理人员提出四点要求:一是要努力学习、提升素质能力，以适应公司转型提升扩张发展要求；二是要努力提升综合管理能力，为业主提供增值服务，努力做好该类产品的“制造商”“服务商”和“承包商”，提升市场竞争优势；三是要利用厦门项目平台培养一批高端民建项目管理人才，为乐赢在福建开拓更广阔的市场，实现持续滚动发展；四是进一步转变管理思路，不断提高项目管理水平和盈利能力,力争项目效益最大化，同时在厦门建筑市场赢得良好声誉。
上海有限公司副总经理汪忠旭、三公司经理叶晓青陪同视察。（方梦琳）
程并强首先前往施工现场，详细了解项目当前实施情况，与项目团队就质量、成本控制、下一步工作计划、保障措施及面临的困难与问题等方面进行深入交流。他对项目团队做出的努力表示肯定，并指出承建厦门国贸金融中心项目是公司转型期间难得的机遇之一，项目部要高度重视项目履约，抓好质量、安全管理，加强全过程精细化管理，超前预判、细致解决问题，推进项目顺利实施。
随后，程并强在项目部会议室召开座谈会，与一线员工亲切交流，倾听大家关于工作、生活等方面的感受和需求，并一一细致解答了大家提出的问题。他对项目部和管理人员提出四点要求:一是要努力学习、提升素质能力，以适应公司转型提升扩张发展要求；二是要努力提升综合管理能力，为业主提供增值服务，努力做好该类产品的“制造商”“服务商”和“承包商”，提升市场竞争优势；三是要利用厦门项目平台培养一批高端民建项目管理人才，为乐赢在福建开拓更广阔的市场，实现持续滚动发展；四是进一步转变管理思路，不断提高项目管理水平和盈利能力,力争项目效益最大化，同时在厦门建筑市场赢得良好声誉。
上海有限公司副总经理汪忠旭、三公司经理叶晓青陪同视察。（方梦琳）
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