会议现场
为进一步拓展市场营销工作，分析重点项目跟踪情况及梳理采取的主要营销措施，持续推动集团公司区域市场营销工作再上台阶。6月11日上午，中国乐赢集团在乐赢大厦30楼会议召开区域市场推进会，集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、程先云，云南、陕西、新疆、重庆等区域公司负责人，集团公司市场营销、人力资源、办公室等部门参加会议。
此次会议主要是围绕集团公司转型、提升、扩张发展工作主线，进一步拓展和加强集团公司区域市场工作，坚定发展步伐，达到理清营销思路，交流营销经验，解决并提出相关整改方案和措施的目的。
会上，云南分公司、陕西分公司、新疆分公司和重庆分公司，先后汇报交流了本单位在区域市场的营销思路、营销策略、营销现状等方面的情况。交流过程中，集团公司领导逐一对这些营销案例进行详细分析和讲评，在肯定好的做法同时，指出了其中需要改进和提升的关键环节，并提出了优化和完善的方向。如：针对区域市场政府类项目，强调要进一步加强与政府的沟通，及时了解、掌握、研究相关方针和政策，善于利用集团公司的平台，推动一些市政交通类项目；开展大型工业类项目，指出要转变营销观念，采取多种营销方式，收集各种信息、不断优化营销渠道；开展大客户营销，要提升产品经营能力，积极寻求与国内知名大型地产商、开发商合作；开展资金运作类项目，要敢于借力中冶集团的平台运作大项目，积极引进社会资金，并积极稳妥推进。
程并强在讲话中指出，新常态下，大家一定要坚定发展信心，加快转型、提升、扩张发展步伐，加强区域市场开拓力度，有效支撑集团公司新一轮发展。区域公司不能局限于单一营销领域，要代表集团公司在本区域及周边市场广泛开展营销，拓宽营销范围；各相关单位要进一步明确区域市场开发方向，快速理清市场营销工作思路，重点推动本区域政府类项目、大型工业项目和大开发商项目。在政府类项目推进方面，要与当地政府开展合作，明确工作思路，持续提升经营能力，根据不同业主研究差异化的营销方案和措施，使市场营销取得实效；要充分利用好乐赢这个平台，利用乐赢的品牌影响力来推动一些大项目，发展市政交通、道路桥梁、学校医院等基础设施项目。在工业类项目领域，一方面要紧盯传统冶金项目，保持传统冶金优势，尤其是重庆、陕西和新疆地区加大营销力度；另一方面要积极开拓电子、化工、水利、水电等一批新兴工业项目。在大型客户类项目领域，要与大型开发商、地产商开展合作，善于利用资源，积极寻求合作伙伴，多方面调动营销积极性。同时，所有项目的营销措施都要细化，确保营销取得疗效。最后，程并强鼓励大家再接再厉，进一步深耕区域市场，抓实营销工作，为集团公司转型提升扩张发展打下坚实的基础。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉结合集团公司董事长、党委书记程并强讲话内容，就相关具体问题进行了安排和部署。 （曾尧／文 邓超/图）