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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年05月12日
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5月5日至8日，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强与上海地区部分二级单位进行工作交流，上海有限公司领导倪治寿等陪同参加。
程并强分别听取了各二级单位当前各项主要经济指标的完成情况、在转型提升方面开展的工作和取得的成效，针对每个单位发展中存在的问题、困难，下一步的办法和建议等进行了充分的讨论和研究，并对今后工作提出了要求。
交流过程中，程并强结合每个二级单位的发展短板和具体情况，实事求是地指出了各单位在面对新市场、新问题、新形势下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并强指出：华北、华东分公司相对传统专业分公司而言没有产品专业优势但具有区域优势，要解决的问题一是提高低成本竞争能力，二是要大力推动运作类项目，三是要善于通过产品经营拿到订单并获取赢利；机械化公司没有竞争力是该公司的第一大问题，其核心是经营能力亟待提升，分公司经营班子必须要抽出时间把产品成本学习研究透彻；机电公司要坚定不移地实施转型、提升发展，要下大力气向工程总承包以及民用机电方向转型，向民用智能化、环保节能产品承包方向提升；检修公司要做大工程承包类项目和环保节能类产品，首先要解决的是人才和团队问题；国际公司努力的主要方向一是要在抓实全过程精细化经营中不断提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市场究竟如何打开局面，同市场部门一起提出一个完整的市场开拓方案并抓紧推动。
结合各单位在交流中提出的管理问题和改进建议，程并强强调，各系统部门一是要“接地气”，深入项目部掌握真实情况，为基层做好服务和支撑；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意见并达成一致后要及时调整；三是对于二级单位提出的问题和建议，各部门要加强沟通，逐一进行答复。（周青平）
程并强分别听取了各二级单位当前各项主要经济指标的完成情况、在转型提升方面开展的工作和取得的成效，针对每个单位发展中存在的问题、困难，下一步的办法和建议等进行了充分的讨论和研究，并对今后工作提出了要求。
交流过程中，程并强结合每个二级单位的发展短板和具体情况，实事求是地指出了各单位在面对新市场、新问题、新形势下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并强指出：华北、华东分公司相对传统专业分公司而言没有产品专业优势但具有区域优势，要解决的问题一是提高低成本竞争能力，二是要大力推动运作类项目，三是要善于通过产品经营拿到订单并获取赢利；机械化公司没有竞争力是该公司的第一大问题，其核心是经营能力亟待提升，分公司经营班子必须要抽出时间把产品成本学习研究透彻；机电公司要坚定不移地实施转型、提升发展，要下大力气向工程总承包以及民用机电方向转型，向民用智能化、环保节能产品承包方向提升；检修公司要做大工程承包类项目和环保节能类产品，首先要解决的是人才和团队问题；国际公司努力的主要方向一是要在抓实全过程精细化经营中不断提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市场究竟如何打开局面，同市场部门一起提出一个完整的市场开拓方案并抓紧推动。
结合各单位在交流中提出的管理问题和改进建议，程并强强调，各系统部门一是要“接地气”，深入项目部掌握真实情况，为基层做好服务和支撑；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意见并达成一致后要及时调整；三是对于二级单位提出的问题和建议，各部门要加强沟通，逐一进行答复。（周青平）
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