研讨现场
“技术质量管理一定要努力适应集团公司转型、提升、扩张发展的要求，为集团公司新一轮发展提供有力支撑。”5月21日，在乐赢大厦30楼召开的技术质量专题会上，集团公司董事长、党委书记程并强对当前技术、质量管理工作提出要求。集团公司董事、总经理蒙昌嘉，党委副书记、副总经理刘伟，副总工程师唐世荣，四川地区各二级单位总工程师、集团公司技术质量部、工程管理、人力资源部、企业规划等相关部门负责人参加会议。
这次会议既是一次技术质量管理专题座谈会，也是一次加强系统管理的交流会，更是对照2015年工作会对技术质量管理相关要求，研讨如何进一步快速提高集团公司核心竞争力。此次会议主要是围绕集团公司转型、提升、扩张发展工作主线，进一步改进完善和持续提升四川地区各二级单位技术质量管理工作，达到交流管理经验，改进不足，解决并提出相关整改方案和措施的目的。
21日上午，专题会上，各单位总工程师分别结合公司实际工作，汇报了本单位当前技术质量管理工作现状，梳理了本单位存在的短板和不足，并提出了相关意见和建议。如：一分公司探讨了如何加强产品经营支撑、实体质量控制、项目分包质量管理等方面的问题，四分公司剖析了本单位项目部管理强度不够、练身板项目管理薄弱等原因。集团公司领导针对这些管理重点和环节，一一提出整改要求。同时，还结合具体案例，与大家分享管理经验，提出改进提升的方法和途径。
集团公司董事长、党委书记程并强在会上结合企业实际和社会形势，分析了技术创新和加强质量管理的必要性，梳理了管理过程中的关键点，阐述了技术质量对集团公司发展的重要性。他指出，当前，集团公司转型、提升、扩张发展，需要技术质量管理提供有力支撑。具体来说，技术创新要走在集团公司转型发展的前列，产品不一样了，技术支撑的内容应当随之改变；技术创新要为生产经营提供具有竞争力的服务，为超高层、大型场馆等高端产品领域提供有力支持，为产品经营的有效切实开展提供保障。因此，集团公司转型、提升、扩张发展的过程中，需要在质量管理方面给予更高的要求和标准。
程并强强调，当前，集团公司发展面临了众多的困难和问题，大家既要努力提升，又要找准存在的差距，不能因为实现发展的目标，而忽略了问题。要解决好这些问题，首先要敢于暴露问题，正确认识问题；其次针对这些问题和薄弱环节提出改进的意见和建议，形成可行性方案；最后切实让这些方案落地生根，发挥作用。
下午，集团公司董事、总经理蒙昌嘉围绕集团公司董事长、党委书记程并强讲话内容，与大家进行了细致而深入的专题研讨，并从技术质量系统的相关组织架构、从业人员素质、项目部管理方式、系统管控及系统建设等方面提出了要求。集团公司党委副书记、副总经理刘伟从加强人力资源管理、落实“双通道”机制等方面提出了建议。集团公司副总工程师唐世荣与大家就相关具体工作再次进行了细化。（曾尧 图／文）