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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年04月13日
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4月9日，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司班子成员、二级公司经理、机关部门负责人汇聚一堂，对2015年综合业绩考核办法进行认真讨论。
讨论会上，企业管理部负责人周青平宣讲了2015年综合业绩考核办法，与会人员提出了改进完善的意见和建议。上海有限公司总经理徐永锋对修订完善综合业绩考核办法的目的和意义、考核办法中的经营指标、管理目标考核、专项奖励等进行了说明，要求大家清楚考核的核心思想和架构，准确理解考核办法的精髓。
程并强指出：对二级单位考核的核心是要通过上下联动，促进二级公司发展，管理提升。一是疗效考核，对二级公司产值、利润、营销及经济附加值等主要指标进行考核；二是管理考核，内容包括转型提升管理和基础管理，目的在于推动转型创新，解决管理短板；三是专项奖励考核，设立台柱子奖、增长奖、转型提升奖，重点鼓励各单位做强做大，转型发展。(陈科文)
讨论会上，企业管理部负责人周青平宣讲了2015年综合业绩考核办法，与会人员提出了改进完善的意见和建议。上海有限公司总经理徐永锋对修订完善综合业绩考核办法的目的和意义、考核办法中的经营指标、管理目标考核、专项奖励等进行了说明，要求大家清楚考核的核心思想和架构，准确理解考核办法的精髓。
程并强指出：对二级单位考核的核心是要通过上下联动，促进二级公司发展，管理提升。一是疗效考核，对二级公司产值、利润、营销及经济附加值等主要指标进行考核；二是管理考核，内容包括转型提升管理和基础管理，目的在于推动转型创新，解决管理短板；三是专项奖励考核，设立台柱子奖、增长奖、转型提升奖，重点鼓励各单位做强做大，转型发展。(陈科文)
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