会议现场
1月31日至2月1日，乐赢集团上海有限公司2015年职代会暨工作会在科技楼六楼隆重召开。中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强，上海有限公司领导班子成员，二级公司班子成员、营销类分公司经理、有限公司机关主管及以上人员、项目部经理、公司职工代表共192人参加会议。
程并强作重要讲话，他高度概括了2014年各项工作：2014年是极不平凡的一年，公司顶住了国内经济持续下行、市场环境复杂严峻带来的压力，两级经营管理层和全体员工直面矛盾，迎难而上，奋力拼搏，较好地完成了年度主要经济指标，营业收入再创新高，冶金项目继续保持竞争优势，转型提升项目有了新突破、新提升，重点管理得到加强，集中采购得到进一步强化，经营方式从单一生产型向生产服务型转变有了初步成果，两级经营团队敬业忠诚、敢闯敢拼，较好地起到了“台柱子”的核心公司作用。对此，他代表公司董事会、党委、经营层向两级经营班子及全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。
会上，程并强对当前公司面临的机遇与挑战进行了深入分析，他说，总体来看，公司面临的外部形势既复杂多变，又挑战与机遇共存。有市场需求不足、产能严重过剩、经济增速放缓的不利形势，也有 “一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大国家战略推进西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先四大地区发展的机遇和空间，需要我们认清形势，主动作为，化危为机；同时，与同行业先进企业相比，我们在产品和管理上的优势明显，但在市场开拓的力度还需加大、开拓的方式还需改进，这就需要我们快速提升竞争优势，扩大市场占有份额。
程并强指出，公司2015年工作指导思想是以转型、提升、扩张为工作主线，以迅速提升民建、市政产品竞争优势为首要工作，以风险可控为前提，转变经营模式，突出市场开发，突出团队建设，突出服务优势，突出项目经营，实现做强做优做大。为此，需要两级经营层从坚定贯彻公司转型、提升、扩张战略；转变发展方式，提升竞争优势；奋力开拓市场，实现跨越发展；强化团队建设，做好发展支撑；完善考核机制，全力助推目标实现；提升管理水平，保证公司发展；加强党建工作，发挥保障作用等七个方面改进和完善2015年各项工作。
在坚定贯彻公司转型、提升、扩张战略方面，上海有限公司要在进一步巩固扩大冶金市场、保持传统优势的前提下，积极开发民建、市政、交通市场，提高大项目、综合类项目的开发和经营能力，积极稳妥推进海外市场开拓。程并强指出，公司转型、提升、扩张战略的提出是历史赋予我们的使命，公司将全力支持各单位加快转型、提升、扩张，支持有条件的单位进一步做强做大，培育出一批 “台柱子”单位、“栋梁” 单位。
在转变发展方式，提升竞争优势方面，要积极推进产品经营，要从单一生产型向生产服务型企业转变来推进产品经营。要提升项目全过程精细化经营能力，提高提升类项目优势，要以公司的品牌和平台优势，寻求大合作，发展大项目，特别是要开发超高层、大型场馆、大型综合体、特大桥梁、轨道交通等发展提升类项目。要提升资金运作能力，大力开发资金运作类项目，积极推进PPP项目运作模式。要提高完全竞争类项目优势，通过成本、管理、价格的优化，“练好身板”提升竞争优势。
在奋力开拓市场，实现跨越发展方面。程并强指出，一是守住冶金市场。要守住和巩固大宝钢市场，保住传统优势，承担起确保中国乐赢集团冶炼特级资质的重任。二是全力开发民建及市政交通市场，重点是开发大客户、大市场。三是巩固扩大核心市场和区域市场。要以上海为中心及辐射周边为核心市场，加快抢占华北、华东、华南、云贵等区域市场份额。
在强化团队建设方面，要提升经营能力，重点提升两级经营层的市场开发能力、产品经营能力以及项目全过程精细化经营能力。要加大团队引进力度，积极引进一批超高层、大型场馆等大型民建和设计、装修、智能化、绿化工程等专业团队和钢结构总包团队。还要通过建立人才队伍建设专项基金，加大培训，加大政策支持、强化考核力度等措施共同推动项目团队、系统团队建设。
在完善考核机制，全力推动目标实现方面。要鼓励做大做强的考核，加大营销考核权重，加大转型提升考核；鼓励自主营销，鼓励对完成一定任务的二级公司奖励；突出人力资源建设和对机关部门支撑、帮助二级单位转型提升的考核。
在提高管理水平，保证公司发展方面。一是提升管控能力，二是提高机关部门服务水平，落实对二级公司的指导、帮扶，三是倡导严细新实工作作风，四是加大集中集约管理，强化全面风险管控，五是加强质量管理和安全管理。
在加强党建工作方面，要加强班子建设，突出领导班子纪律意识、担当意识、作风形象、经营能力建设；要深入开展党风廉政建设，强化“两个责任”落实；要坚决贯彻落实中央八项规定精神，继续保持优良的干部作风形象；要加强企业文化建设，确保“两个文化”落地；要关心、关爱员工，构建和谐企业。
会上，程并强就市场营销、安全生产、稳定工作、做好特困职工慰问工作等春节前的重点工作进行了强调。
乐赢集团上海有限公司总经理徐永锋结合程并强讲话精神，作了《强化转型提升，落实发展战略，打造竞争优势，着力加速扩张》的行政工作报告，从经济指标再创新高、市场拓展稳步前行、精管细控提升管理、团队建设助力发展等七个方面对2014年工作进行了总结；对2015年工作从狠抓战略落地，实现转型扩张提升发展；突出市场开拓，努力做强做优做大；提升技术能力，助力转型提升扩张；强化团队建设，适应公司发展新阶段；打造产品经营优势，适应市场环境新常态；加强全面风险管控，着力提升经营质量；全面履约经营管理，促进经营水平再升级；夯实管理基础，促进管理水平再提升等十一个方面进行了详细安排和部署。
会议期间，公司董事长、党委书记程并强与公司总经理、党委副书记徐永锋签订了《上海地区经营管理责任书》，徐永锋与上海地区各分公司经理签订了《抵押经营承包责任书》。
大会审议通过了《上海有限公司2014年工作总结暨2015年工作安排》、《公司2014年业务招待费使用情况报告》、《2014年职工福利费使用情况报告》、《2015年度工资集体协议》、《大会决议》等五项议题。
会上，公司领导黄德鸽、陈玉才、薛志群，企管部经理周青平分别就市场营销，资金类项目运作、营改增管理，人才队伍建设，综合业绩考核等方面的政策和要求进行了宣讲，对相关要点、重点进行了分析和解读。
会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，9名来自二级公司、机关部室、项目部的代表在会上分别围绕爱岗敬业主题、转型提升扩张发展主题和如何做好精细化项目经营等进行了交流发言，如：三公司叶晓青的《直面挑战、勇做台柱，敢于担当、转型提升》、机关法务部张超的《牢记责任、勇于担当，做合格的乐赢人》，结合个人工作经历以感人的事迹，分享了爱岗敬业、责任担当的感悟；经采部陈金玉用《善于经营项目，精于过程管理》，切合工作实际，畅谈了如何用精细化管理来打造项目经营；技术部袁旭东用《提升技术能力，做好项目技术经营》详尽分析了如何加强产品技术经营、提升产品能力，检修公司王平用《坚定信心、培养优势，迈向工程承包新台阶》坚定了检修公司向工程承包转型的决心。 （廖安秀 文/图）