年终董事会会议现场
1月12日，中国乐赢集团有限公司（以下简称集团公司）在上海召开了2014年年终董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事列席了会议。
会议听取了集团公司总经理蒙昌嘉关于2014年行政工作总结的汇报，听取了副总经理徐永锋关于2014年度上海地区工作总结的汇报；听取了资金运作类项目、市场营销、产品经营、技术支撑、团队建设、全面履约经营管理、预防违法分包转包、重大风险及清欠项目等有关情况及下一步改进意见的专项汇报；审议通过了2015年全面预算方案及经营计划等10余项议案。
程并强董事长分析了公司面临的形势及存在的主要问题，提出了2015年工作的指导思想、经营思路及工作重点，与会人员通过认真研究和讨论，达成共识，形成了一致意见。
2014年，公司川沪两地经营管理层直面复杂严峻的经济形势，坚定贯彻落实董事会确定的经营方针和工作重点，奋发进取，扎实工作，取得了较好的成绩：一是各项主要指标完成较好:营业收入、利润总额、EVA分别完成中冶下达指标的100%、117%、128%，新签合同额完成公司年度计划；应收账款和存货等财务指标在中冶控制指标范围内。二是转型提升取得新进展。在超高层项目、大型场馆等提升类产品上实现了突破，承接了新华之星、厦门国贸、南充规划馆等项目；大型桥梁等市政项目履约能力大幅提升，绵阳八家堰大桥等项目顺利推进，为公司赢得了声誉。三是重点管理得到加强。公司确定的重大管理事项取得积极进展，清欠回款、结算、技术支撑等重点工作成效明显，全面风险管理和全面履约管理得到进一步完善和深化，管理水平持续提升。此外，在企业管理、党群文化、稳定后勤等方面做了大量富有成效的工作，确保了公司和谐稳定。
2014年公司取得的各项成绩是在国内经济持续下行、行业竞争异常激烈的情况下取得的，成绩来之不易，值得我们倍加珍惜，鼓舞我们胜利前行。
同时应清醒地认识到，着眼于未来可持续发展，公司在以下几个方面存在差距：公司与行业先进企业相比，在规模、业绩、品牌等方面尚有较大的差距，在民建、市政及交通领域的竞争能力有待提升；在转型、扩张、提升战略的认识上还有偏差，落实上还有差距；两级经营团队应对企业发展主战场的经营能力不足，团队能力和素质亟待提升。
在总结成绩、剖析问题、分析形势的基础上，提出了2015年工作的指导思想：以转型、提升、扩张为工作主线，以迅速提升民建、市政产品竞争优势为主要目标，以风险可控为前提，突出市场开发，突出团队建设，突出经营能力，突出技术优势，实现做强做优做大。
为做好2015年工作，会议认为需要进一步明确两个方面，抓好十项工作。一是进一步明确公司转型扩张提升发展战略。特别是要求各单位要明确本单位的战略目标，并强力推进落实。二是明确市场地位、产品定位。巩固发展以成都、上海为中心并辐射周边的核心市场，加快发展既定区域市场，加强大客户开发与合作；奋力开发竞争类项目，实现扩张做量；积极拓展资金运作类项目，保证公司盈利；大力营销提升类项目，提升企业形象和业绩。
抓好十项重点工作：
一是加强市场营销。加大对完全竞争类项目流动资金支持，适当降低项目收益，通过在履约过程中加强项目经营实现目标；加大对二级单位自主营销和参与完全竞争类项目的激励与考核力度；加大对区域公司的政策支持力度；强化营销系统队伍建设，市场系统的人才需求要优先满足、优先配置。
二是强化团队建设。团队是影响公司转型、提升、扩张发展的瓶颈，需采取用非常规的办法强力推进。提升经营能力是团队建设的核心，要明确工作重点和考核机制并落实责任；加大团队引进和组合，持开放包容的心态，大力引进公司战略发展要求的各类团队；建立团队及骨干引进专项基金，制定细化团队培养引进的目标及考核方案，落实责任。
三是强化合同全面履约经营管理。增强合同全面履约经营管理意识，加强系统联动和配合，提前谋划相应的经营管理方案，研究确定有效的项目经营方式，进一步抓实全面履约管理各环节，提升项目全过程的经营管理水平，提高盈利能力；对项目实施过程中甲方特别是民营房地产项目的不履约行为，必须及时果断采取措施，维护公司利益。
四是积极推进产品经营。在取得初步成效的基础上，根据实际情况进一步完善管理制度和操作流程，理顺管理体系，提高产品经营的执行效果。
五是强化管理提升。机关部门要制定有针对性的举措，加强对二级单位的指导、帮助、管控，并作为对机关部门的重要考核内容；注重转型、扩张、提升过程中的管理优势提升；加强内部沟通，以及时解决问题为原则，简化办事程序，避免把简单问题复杂化。
六是完善并落实有关政策。进一步完善考核机制，充分发挥考核对完成目标的导向作用，紧紧围绕战略目标及管控重点设置考核指标体系，用好现有政策机制，切实发挥激励作用；进一步完善落实公司领导在市场营销、对二级单位转型提升发展帮扶、团队建设以及重大风险及清欠等四个方面的责任制。
七是完善全面风险管理制度。完善全面风险管理评估标准，继续完善发展战略风险评估标准；加强对重大风险项目的管控，特别是将民营投资项目、政府重大清欠项目列为管控重点。
八是坚持集中集约经营管控。坚定不移推进集中集约管控，特别是对成本、风险、资金要进一步强化管控力度，不因有任何阻力而弱化。在此前提下，对管理好的单位加大授权。
九是加强质量管理及安全管理。把好质量关，高度关注并加强保障性住房等民用建筑的质量管理；抓好安全管理，及时消除安全隐患，杜绝发生较大以上安全事故。
十是抓实“营改增”工作。结合税制改革要求，进一步解读、掌握相关政策，完善公司相关管理制度，梳理业务管理流程，开展宣贯与培训。同时，加强与当地税务主管部门的沟通，预判营改增给公司各项管理带来的影响，制定相应的处理方案，确保平稳过渡，有效防范税务风险。
在召开董事会之前，集团公司召开了党政联席扩大会，集团公司及上海有限公司党政班子成员及系统分管领导参加了会议，对所有拟提交董事会的议案进行了研究讨论，通过了集团公司2015年度党委工作报告及贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法。 （赵云／文 彭尧／图）