座谈会现场
12月10日至16日，集团公司董事长、党委书记程并强对上海地区部分二级单位进行了调研。集团公司和上海有限公司领导徐永锋、黄德鸽、薛志群、陈玉才、尚修民、汪忠旭、倪治寿等参加调研。
本次调研，先后听取了九个二级单位对自身赢利模式、产品成本、项目管理流程和团队建设等情况的汇报，对各单位2014年工作完成情况和明年的工作打算进行了详细了解，并听取了各单位对公司的意见和建议。各部门、各系统领导针对各单位的具体情况，分别从本系统的角度寻找差距，对如何满足发展要求提出了改进措施。程并强对每个单位的转型、扩张、提升发展任务再一次进行了梳理和明确，对当前需要解决的主要问题分别做了分析和要求。程并强强调，各单位一定要结合有限公司和本单位的实际情况，结合市场的需求和机遇，明确发展方向、理清发展思路、研究发展短板、培养竞争优势、提升综合能力，把转型、扩张、提升发展落到实处。
10日上午，程并强首先听取了机电公司的工作汇报并深入交流，系统部门和机电公司就当前提升发展中的瓶颈、管理效率、团队建设等工作开展了热烈讨论。程并强指出，机电公司的转型，就是从目前单一的以冶金项目为主，向冶金核心技术突出、非冶快速发展的方向转型和扩张，同时提升民用机电与智能化、工业类项目的施工总承包、专业EPC总承包的能力。
下午2时许，检修公司按照调研要求进行了汇报，并结合转型提升发展中遇到的困惑进行了讨论。检修公司要由传统的靠价差、量差赢利，转为靠提供检修产品的高端服务，做产品经营、做工程承包赢利，还需要狠下功夫。程并强指出，检修公司的竞争优势在哪？一是要靠管理，二是要提升产品的档次。当前的重中之重是团队建设，一定要有与发展要求相适应的转型产品团队和系统管理团队。
11日，宝钢公司作为承担了公司守住和扩大宝钢市场、传承发扬冶金领域优势重要任务的二级单位，对一年来的工作和明年打算以及“三五规划”的落实情况、发展思路进行了详细汇报。程并强要求，宝钢公司的首要任务，就是做好并扩大宝钢市场，同时抓住有利机会迅速提升产品经营，比如将网架大棚提升为专业EPC产品，提升拆迁的施工技术和回收利用，提升宝钢改造升级过程中的节能环保产品专门技术等，打好宝钢牌、乐赢牌、技术牌！
建筑公司是最早转型做民建产品的传统二级公司，在近几年的市场打拼中积累了一定的经验和教训，下步的主要任务是扩张和提升。调研中程并强强调，建筑公司当前的核心，就是团队建设问题，而首先要提升的，是系统管控能力！一是生产经营能力的提升，二是产品经营能力的提升，三是资本经营能力的提升。他还强调，做民建产品的公司，一定要有大客户、大市场。
12日下午，三公司的汇报思路清晰，且自我加压，提出来除了提升以炉窑专有技术为核心的EPC、EMC工程总承包，还要重点将超高层、城市综合体打造成为三公司的民建产品品牌。程并强给予了肯定并指出，三公司在转型、扩张、提升发展中，一是传统的优势不能丢，二是要解决市场和客户问题，努力自主开发大客户，三是加强对江苏民建市场的开拓，四是关键要落实团队怎么建设，也要求川沪两地领导进行分工，把产品团队建设对号入座落到实处。
15日上午，华东公司的调研在热烈的气氛中展开，新的市场机遇在哪、人才引进考核应该怎么调整等议题引起了大家的共鸣和讨论。程并强边听边参与插话并明确要求，转型的二级公司要注意，一定不能把已经占住的传统市场丢掉，同时必须加大力度练身板，提高在市场中靠低成本竞争拿项目的能力，夯实我们的基础管理。华东公司要适应发展，必须在人才队伍建设上下大力气，一是酒店产品一定要打造全服务链的团队，二是面对医院等新的市场机遇，要建设自身和社会资源共同支撑的经营团队，三是还必须要有靠低成本竞争能拿到订单并获取赢利的团队！
16日上午，机械化公司首先汇报了对赢利模式、产品成本、项目管理流程的思考，对产品团队建设的现状和规划，并认真分析了当前面临的困难和下步的措施打算。程并强指出，同样是做民建产品，机械化公司与建筑公司、三公司的组织模式、赢利空间、客户定位都不一样。要求该公司集中精力发展一般房建、市政、交通等几个产品，并下功夫提升轨道交通的生产经营能力、提升地基基础处理技术的产品经营能力，突破产品单一、市场单一等当前发展中的瓶颈。
下午，在华北公司的调研中，程并强要求该公司部分班子成员现场答题，回答自己在项目管理流程各环节中重点关注什么，自己的责任是什么，相互的管理关系是什么等等，并请系统部门进行了评判。针对转型、扩张、提升发展他指出，华北公司的项目团队和系统管理都还偏弱，当务之急是要提升一般民建的经营水平，包括营销、履约、赢利的能力，通过一般民建项目练身板，通过低成本竞争和资金运作类项目实现扩张，通过加强管理获得赢利。
调研结束后，程并强召开公司领导、机关部门负责人、二级单位经理、书记和专职副书记会议，对本次调研进行了总结。他强调，当前要解决的两大主要矛盾，一是如何把技术转化为生产力的问题，二是产品团队建设问题。二级单位必须认真学习和充分理解公司的管理文件和发展要求，清晰本单位的发展方向，切实加强团队建设。机关部门一定要根据发展战略制订对各单位的帮助、指导措施并提出考核要求，同时要加强与二级单位之间阳光透明的沟通交流，为转型、扩张、提升发展战略目标的实现而共同奋斗。(周青平)