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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年12月31日
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12月下旬，集团公司董事长、党委书记程并强，董事、总经理蒙昌嘉等主要领导对机关部门分别进行工作调研，机关部门负责人围绕2014年工作亮点、2015年工作打算、对公司的意见和建议等方面作了汇报，集团公司机关部门副职、系统主管领导参加了调研会。
程并强对各部门、各系统2014年取得的成绩表示肯定，尤其在当前经济形势严峻的情况下，通过各部门、各系统卓有成效的工作，取得了较好效果，对大家的辛勤付出表示感谢。针对2015年的工作思路和工作重点，程并强与各系统进行了充分交流和讨论，并对今后工作提出了要求：一是创新工作思路。各部门、各系统一定要围绕集团公司转型、扩张、提升的工作主线，明确主要矛盾，创新地开展工作，特别要突出如何开拓好市场、如何经营好项目、如何打造好队伍等公司当前的主要工作进一步开拓思路，研究措施，实现既定目标。二是加大对二级单位的支持、帮助和管控。要把脉二级单位在扩张、转型、提升过程中存在的突出问题，从系统角度制定有针对性地帮扶和管控措施，帮助、支撑二级单位改进短板，提升系统管理水平。三是强化系统团队建设。团队建设和骨干人才队伍建设是公司发展的瓶颈问题，系统团队是团队建设的重要内容，有关系统要与人力资源部门、用人单位共同落实人才引进和人才培养的责任，严格考核，强化培训培养，大力提升系统团队能力。四是务实严细管理。各系统要大力倡导并践行“严、细、新、实”的工作作风，严格实施各项管理，扎实高效开展工作，切实提高管理水平。
（赵云）
程并强对各部门、各系统2014年取得的成绩表示肯定，尤其在当前经济形势严峻的情况下，通过各部门、各系统卓有成效的工作，取得了较好效果，对大家的辛勤付出表示感谢。针对2015年的工作思路和工作重点，程并强与各系统进行了充分交流和讨论，并对今后工作提出了要求：一是创新工作思路。各部门、各系统一定要围绕集团公司转型、扩张、提升的工作主线，明确主要矛盾，创新地开展工作，特别要突出如何开拓好市场、如何经营好项目、如何打造好队伍等公司当前的主要工作进一步开拓思路，研究措施，实现既定目标。二是加大对二级单位的支持、帮助和管控。要把脉二级单位在扩张、转型、提升过程中存在的突出问题，从系统角度制定有针对性地帮扶和管控措施，帮助、支撑二级单位改进短板，提升系统管理水平。三是强化系统团队建设。团队建设和骨干人才队伍建设是公司发展的瓶颈问题，系统团队是团队建设的重要内容，有关系统要与人力资源部门、用人单位共同落实人才引进和人才培养的责任，严格考核，强化培训培养，大力提升系统团队能力。四是务实严细管理。各系统要大力倡导并践行“严、细、新、实”的工作作风，严格实施各项管理，扎实高效开展工作，切实提高管理水平。
（赵云）
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