座谈会现场
11月19日至25日，集团公司董事长、党委书记程并强对四川地区部分二级单位进行了调研。集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、田舜、曹翔、程先云，董事会秘书、副三总师等参加调研。
调研期间，集团公司领导先后听取了各单位对本单位盈利模式、产品成本、项目管理流程和产品、系统团队建设的情况汇报，详细了解各单位2014年工作指标的完成情况及来年工作安排，听取二级单位对集团公司的意见和建议，并就相关工作进行梳理与指导。集团公司董事长、党委书记程并强强调各单位要理清战略思路，明确企业发展定位，夯实基础管理，提升综合能力，在产品和市场上继续做强做大、做精做专，为集团公司实现转型、扩张、提升式发展提供强有力支撑。
19日上午9时许，程并强首先听取了机电分公司工作汇报，与该公司领导班子成员深入交流。座谈会上，大家就集团公司、本单位的发展规划，各系统当前工作的难点、重点，提意见、谈建议，程并强一边听一边同大家讨论。他指出，机电公司转型的目标十分明确，就是以机电安装优势为依托，向工业项目的施工总承包、向民建项目专业承包转型，同时做大优势项目，持续提升组合资源的能力、项目经营能力、项目履约及系统管控能力。
下午，在调研钢结构分公司工作情况时，针对该公司产品发展定位不够明确、市场营销综合类指标欠缺、产品经营效果欠佳等问题，程并强结合市场环境详细梳理了该公司的发展优势，并指出：钢结构分公司要进一步转变观念，持续增强钢结构工程承包能力，围绕这个核心建立健全组织机构，调整充实人员，增加投入；在提高生产经营水平的基础上，持续增强产品经营能力；要延伸钢结构产品服务，通过为业主提供钢结构建筑产品的延伸服务，获得订单、增加盈利。
20日上午，路桥分公司梳理了本单位主要工作情况，阐述了未来发展规划。作为四川地区三家总承包单位之一的路桥分公司，近年来在市政道路、桥梁、人行天桥等领域取得了长足发展。程并强要求路桥公司要有效解决自主营销订单严重缺乏、完全竞争项目较少、市场布局和项目产品单一等问题；必须转变发展思路，积极开拓市场和客户，提高自主营销项目的比例；必须在市政、交通、房建、地面轨道等工程领域取得突破，抢抓发展机遇；必须认真研究产品项目经营方式和创利途径，增强盈利能力。
下午3时许，乐赢大厦29楼第一会议室内气氛热烈。四分公司对本单位2014年的各项主要经济指标完成情况以及未来几年发展目标，战略定位及主要思路、措施、难题等进行了汇报。程并强对四分公司近年来取得的成绩给予肯定，他强调作为工程总承包单位，四分公司要以更高的标准要求自己，继续加强团队、技术的储备，成为集团公司在民用、公共建筑、场馆建设、超高层等领域的标杆企业；要在夯实生产经营的基础上，做好产品经营，依托产品经营拿订单，赢取利润；要紧紧抓住四川、云南市场，充分调动积极性，进一步提升总承包能力，加快转型升级，形成核心竞争力和威慑力，努力承担起集团公司赋予的更大的责任和使命。
陕西分公司是集团公司立足陕西拓展大西北市场的先行军，在公司成立不到一年的时间里，陕西分公司在集团公司战略指引下，积极拓展西北市场，加强系统管理，打造项目产品团队，为该公司转型、扩张、提升发展积聚了力量。21日下午，程并强在听取陕西分公司工作汇报后，分析了该公司主要面临的形势，指出了陕西分公司承担的新使命。他表示，转型是市场和企业生存的必然要求，当前，陕西分公司面临着转型压力，必须统一思想、坚定发展信心；要努力提高团队综合素质，适应市场发展；要善于学习，持续提升能力；要依托陕西，积极拓展民建市场、一般工业项目，逐步提高市场占有率；要健全内部管理责任制，强化责任分工和考核。同时，集团公司将在营销、管理、投入等方面给予陕西分公司更多的支持。
24日下午，在详细听取一分公司来年发展目标、团队建设、产品市场、基础管理、转变商业模式等方面的详细规划和措施后，程并强结合一公司发展实际与大家分享了看法。他指出，一分公司作为以工业承包为主，同时发展民用项目的总承包单位，公司上下必须明确发展定位，充分发挥自身优势；同时，还要做好以下几件事：一是做好市场营销工作，多拿订单，努力在大型工业项目、低成本项目、超高层领域取得成绩；二是提升团队经营能力，提高企业盈利水平；三是提高项目管控能力，特别要增强项目风险管控和系统基础管理的能力，及时化解风险，突出管理实效；四是提升经营班子领导能力，增强配合力度，形成团队合力，增强企业发展后劲。
中冶成勘自成为乐赢大家庭一员以来，程并强非常关注该公司的经营发展。25日上午，在详细了解中冶成勘各项工作情况和发展目标后，程并强详细梳理了中冶成勘的发展定位和规划，他指出，集团公司提出了转型、扩张、提升式发展战略，中冶成勘要在这一战略规划指导下，实现从测绘、勘察、设计到工程承包转型，提高工程承包比例。要进一步拓展市场，提升集中经营管理比重，提高勘察和地勘处理的技术含量，规范管理，提升管理水平。程并强要求川沪两地、相关系统增强与中冶成勘的联动、合作，支持并带动其发展；中冶成勘要充分发挥其技术优势，为集团公司发展提供技术支撑。
集团公司规划发展、市场营销、工程管理、经营采购、计划财务、安全监督、技术质量、审计、法律事务、办公室等部门负责人也对各二级单位整体情况进行了点评，对其中存在的问题提出了许多宝贵的意见和建议。（文/曾尧 图/邓超）