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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年11月04日
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11月2日至3日，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强、中国乐赢集团董事、副总经理暨上海有限公司总经理徐永锋、乐赢集团上海有限公司领导与工程管理部、总承包部、经营采购管理部等相关部门负责人，各二级单位经理、施工经理，及部分项目经理齐聚一堂座谈、交流、分享项目管理的经验和教训,探讨项目管理的思路和措施，开展项目管理培训。
此次交流培训主题明确、内容丰富、形式务实。参会人员主要围绕四个主题进行交流、研讨：总承包部徐礼金、经营采购部陈金玉、技术部袁旭东及湛江炼焦项目李盛伟，先后就营销牵头工作、经营管理工作、技术支撑工作、如何抓好产品团队建设、如何提高产品经营项目的盈利能力等议题，对产品经营提升进行交流；机电公司何文清、钢构公司刁腾达、三公司叶晓清分别根据各自单位转型发展方向，对转型类产品项目管理提升进行交流；上海有限公司领导黄德鸽、汪忠旭分别以“聚众智成灵性”“强化总承包工程管理能力”为题，对大项目产品经营提升进行指导；机械化公司李华安、蚌埠陶山安置房项目单建国、无锡COCO蜜园项目刘海则结合项目实战，围绕低成本竞争项目产品经营提升主题进行交流。每一项主题发言环节结束后，参会人员都踊跃发言，各部门负责人、二级单位经理以及项目经理对会议四大主题内容展开了充分讨论，提出了自己的意见和建议。
程并强对此次交流培训表示肯定，称参会人员为会议做了精心准备，很多同志发言很精彩，请大家认真吸取营养落实到实践中，真正达到培训、提升的目的。他在总结讲话中深入浅出地讲解了企业项目经营衍变发展的过程，对比分析了生产经营管理、合同履约经营管理和产品经营管理等三个阶段三种模式的特点和关系，指出三种模式的核心目标都是实现盈利，是相辅相成的，让大家进一步理解认识了项目经营管理，深入体会到公司转型、扩张、提升式发展的必要性和重要性。他再次强调了实现“四个提升”即：要提升产品经营能力，就是要把最优的因素组合到一起，站在发包方的角度，提供优质服务，较生产经营而言是脱胎换骨的变化，因此还要加大力度；要提升资本经营能力，提升公司盈利水平；要提升大项目的经营能力，主要是指提升生产经营能力，重点是提升经营管理、履约管理水平，加强技术储备，打造大项目管理团队，培养精技术、优方案、善经营、会营销的优秀大项目经理；要提升低成本竞争能力，就是要扎扎实实的“练身板”，用高水平的管理减成本，要熟悉自身有竞争力的成本，充分利用和发挥优势。
会上，程并强就如何搞好项目管理提出几点要求：一是两级单位经理都是大项目经理和项目管控经理，项目管理得好坏与否跟两级公司经营层有很大关系，因此必须切实负起责任来；二是项目经理要在公司的管控下，更创新、更务实、更灵活的执行项目管理；三是两级经营层和机关部门是项目团队建设的推动者和参与者，要为产品经营团队建设做好指导和支撑；四是要进一步加强全面合同履约管理，为产品经营打好基础；五是要注意加强提升类和转型类项目团队建设，各系统要提高认识，切实为打造优秀团队服务，各二级单位要根据自身实际打造相应的优秀项目团队；六是项目经理要对项目内部团队建设负责，经常性组织学习，注重培养、输送人才；七是项目经理要注重项目的党群文化和后勤工作，关心员工业余生活，增强员工的凝聚力和向心力；八是加强项目经理的分级管理工作，促进其提升自身素质；九时要注重项目形象包装，要体现企业实力，充分展现企业的形象；十是机关部门要清晰各自在生产经营、产品经营、资本经营等盈利模式中的位置、作用和责任。
会议最后，程并强从依法依规经营、提高订单质量、完成营业收入指标、抓好工程质量安全工作等方面就当前重点工作进行了强调。他对在一线辛苦付出的项目经理表示感谢，并勉励大家坚定信心、开拓进取，为完成全年目标而共同奋斗。 (彭尧)
此次交流培训主题明确、内容丰富、形式务实。参会人员主要围绕四个主题进行交流、研讨：总承包部徐礼金、经营采购部陈金玉、技术部袁旭东及湛江炼焦项目李盛伟，先后就营销牵头工作、经营管理工作、技术支撑工作、如何抓好产品团队建设、如何提高产品经营项目的盈利能力等议题，对产品经营提升进行交流；机电公司何文清、钢构公司刁腾达、三公司叶晓清分别根据各自单位转型发展方向，对转型类产品项目管理提升进行交流；上海有限公司领导黄德鸽、汪忠旭分别以“聚众智成灵性”“强化总承包工程管理能力”为题，对大项目产品经营提升进行指导；机械化公司李华安、蚌埠陶山安置房项目单建国、无锡COCO蜜园项目刘海则结合项目实战，围绕低成本竞争项目产品经营提升主题进行交流。每一项主题发言环节结束后，参会人员都踊跃发言，各部门负责人、二级单位经理以及项目经理对会议四大主题内容展开了充分讨论，提出了自己的意见和建议。
程并强对此次交流培训表示肯定，称参会人员为会议做了精心准备，很多同志发言很精彩，请大家认真吸取营养落实到实践中，真正达到培训、提升的目的。他在总结讲话中深入浅出地讲解了企业项目经营衍变发展的过程，对比分析了生产经营管理、合同履约经营管理和产品经营管理等三个阶段三种模式的特点和关系，指出三种模式的核心目标都是实现盈利，是相辅相成的，让大家进一步理解认识了项目经营管理，深入体会到公司转型、扩张、提升式发展的必要性和重要性。他再次强调了实现“四个提升”即：要提升产品经营能力，就是要把最优的因素组合到一起，站在发包方的角度，提供优质服务，较生产经营而言是脱胎换骨的变化，因此还要加大力度；要提升资本经营能力，提升公司盈利水平；要提升大项目的经营能力，主要是指提升生产经营能力，重点是提升经营管理、履约管理水平，加强技术储备，打造大项目管理团队，培养精技术、优方案、善经营、会营销的优秀大项目经理；要提升低成本竞争能力，就是要扎扎实实的“练身板”，用高水平的管理减成本，要熟悉自身有竞争力的成本，充分利用和发挥优势。
会上，程并强就如何搞好项目管理提出几点要求：一是两级单位经理都是大项目经理和项目管控经理，项目管理得好坏与否跟两级公司经营层有很大关系，因此必须切实负起责任来；二是项目经理要在公司的管控下，更创新、更务实、更灵活的执行项目管理；三是两级经营层和机关部门是项目团队建设的推动者和参与者，要为产品经营团队建设做好指导和支撑；四是要进一步加强全面合同履约管理，为产品经营打好基础；五是要注意加强提升类和转型类项目团队建设，各系统要提高认识，切实为打造优秀团队服务，各二级单位要根据自身实际打造相应的优秀项目团队；六是项目经理要对项目内部团队建设负责，经常性组织学习，注重培养、输送人才；七是项目经理要注重项目的党群文化和后勤工作，关心员工业余生活，增强员工的凝聚力和向心力；八是加强项目经理的分级管理工作，促进其提升自身素质；九时要注重项目形象包装，要体现企业实力，充分展现企业的形象；十是机关部门要清晰各自在生产经营、产品经营、资本经营等盈利模式中的位置、作用和责任。
会议最后，程并强从依法依规经营、提高订单质量、完成营业收入指标、抓好工程质量安全工作等方面就当前重点工作进行了强调。他对在一线辛苦付出的项目经理表示感谢，并勉励大家坚定信心、开拓进取，为完成全年目标而共同奋斗。 (彭尧)
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