会议现场
程并强做重要讲话
10月9日，中国乐赢集团在乐赢大厦3楼多功能厅召开项目经理培训暨交流会，总结交流集团公司项目管理经验得失，分享探讨做好项目管理的主要思路和措施。公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、程先云，董事会秘书、总经理助理、副三总师、集团公司机关部门负责人、四川地区二级单位负责人及各项目经理参加会议。
此次交流培训会主题明确，针对性强，内容深刻，措施得力，极富借鉴意义。参会人员重点围绕产品经营、项目实施案例及转型、扩张、提升式发展过程中项目团队建设等主题展开了广泛而深入的互动交流。同时，每一项主题发言环节结束后，参会人员都踊跃发言，交流培训感受，阐述各自观点。
会上，大家各抒己见，谈观点、论措施：集团公司工程管理部、市场营销部、经营管理部、技术质量部围绕产品经营主题，先后分享了如何做好产品经营实施经理团队建设、产品经营营销团队建设、经管系统产品团队建设、产品设计管理团队建设，详细探讨了在产品经营过程中如何打造具有战斗力、竞争力的项目团队；四分公司李余兵、房产分公司周登志、一分公司陈守权先后结合具体案例，分享了产品经营、项目优化设计的感受和体会；直属项目部王刚、一分公司裴兆庆针对大项目实施，展示了如何强化大项目团队建设，提升大项目履约能力的做法；陕西分公司唐忠、机电分公司杨汉林、成都钢构分公司杨猛探讨了如何抓转型项目产品团队建设，实现公司转型提升发展的途径；四分公司代小强、路桥分公司杨根明结合项目案例，阐述了加强项目成本管控，提高企业市场竞争力的主要做法等等。会上，集团公司副总工程师唐世荣宣贯了住建部新出台的建设工程项目质量等相关规定，强调了工程建设中需要注意的事项。同时，集团公司副总经理万明海、谭兴山、各二级单位经理以及其他项目经理也对产品经营、转型提升发展、低成本竞争等内容，展开了充分讨论，提出了自己的意见和建议。
集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉在会上简要介绍了当前集团公司的经营情况，并从抓好订单、加强高端产品、提高项目收益、加大回款力度等方面对下一步具体工作作了详细安排和部署。
集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中对此次培训交流的效果给予充分肯定，并鼓励大家提高积极性，不断超越，努力完成各项经济目标。他说，大家为了这次会议进行了精心的准备，很多同志的发言精彩且具有借鉴意义，达到了培训的目的。
程并强在会上结合集团公司发展实际深入浅出地讲解了企业项目经营衍变发展的过程，对比分析了生产经营管理、合同履约经营管理和产品经营管理等三个阶段的特点和关系，让大家进一步理解了项目经营管理，深入了解了集团公司转型、扩张、提升式发展的必要性和重要性。会上，程并强就如何搞好项目经营提出以下几点要求：各单位要“登高望远、胸怀全局”，对集团公司发展战略有清晰认识，对本单位发展思路和定位有明确认知；两级经营层是项目团队建设的推动者和参与者，要为产品经营团队建设做好指导和支撑；要深刻领会项目经营衍变发展过程，在加强生产经营、合同履约经营的基础上，做好产品经营；要加强系统建设，提高系统管理水平，切实为团队建设提供服务；要完善项目经理相关考核评价工作，不断促进自身素质提高。同时，项目经理要扮好项目团队领头羊的角色，搞好项目团队建设，增强团队凝聚力和战斗力；项目团队建设要体现企业实力，充分展现企业的形象。
会议最后，程并强从依法依规经营、提高订单质量、抓好工程质量安全工作等方面就当前重点工作进行了强调，并勉励大家坚定发展信心，团结进取，为圆满完成全年各项目标而努力奋斗。（文/曾尧 图/邓超）