会议现场
程并强作重要讲话
蒙昌嘉作行政工作报告
7月25日至26日，中国乐赢集团组织召开2014年年中工作会。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、徐永锋、朱永繁、刘伟、马学森、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云，职工董事、董事会秘书及总经理助理、副三总师、集团机关部门正副职、上海有限公司领导、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分（子）公司班子成员参加会议。
25日下午2时，会议在雄壮的《中冶集团歌》中拉开序幕，集团公司董事、总经理蒙昌嘉在会上作2014年上半年行政工作报告，对2014年上半年工作情况进行了总结梳理，分析了当前存在的主要问题，并对2014年下半年的工作进行了安排部署。
随后，21名来自川沪两地的分管领导和系统代表在会上分别围绕“转型、扩张、提升”发展战略，对照今年年初董事会确定的经营方针和工作重点，从市场营销、重大客户开发、项目产品团队建设、大项目管理、人力资源等方面进行了交流发言，并对公司各项管理工作进行了对标讲评。会议现场，有的结合实际案例，分享了在管理提升方面的经验和做法，为公司以后在项目管理、分包资源建设、项目团队、系统支撑等方面提供了借鉴，如：《重大客户的开发与维系方案》《提升大项目管理能力、加强分包资源建设》《产品经营的案例及管理要点》《技术支撑产品经营》等；有的则结合实际工作畅谈了感受和体会，如：《关于EPC项目的经营管理体会》《产品经营的案例及管理要点》《人力资源建设如何适应公司转型发展需要》等；同时，各系统对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、任务和计划，就本系统二季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、计划财务、采购经营、人力资源、工程管理和安全监管等部门和系统，从指标完成情况入手，展示了二季度工作的亮点，分析了存在的主要问题，阐释了对标整改措施。
集团公司党委副书记、纪委书记刘伟在会上探讨了当前集团公司转型、扩张、提升式发展所面临的人力资源难题，并提出了具体的破解措施；同时，以《加强宣传教育、狠抓执行落实、深入开展“严细新实”管理提升活动》为题，结合近期川沪两地出现的不严、不细、不实的典型案例，对集团公司进一步落实“严细新实”管理进行了安排和部署。
不少与会人员表示，通过现场互动交流，在学习和借鉴川沪两地机关部门、分（子）公司好的做法和经验的同时，敢于面对存在的问题和短板，查找问题准确，剖析问题深入，解决问题具有可行性，考验了各单位各系统自查自省的能力，并一致认为：深入践行“严细新实”管理不仅是自我提升的有效途径，也是适应集团公司新一轮发展的必然要求，更是集团公司实现稳步转型、快速扩张、提升式发展坚强保障。
26日下午，集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强对集团公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他说，2014年上半年，虽然总体经济形势依然比较严峻，但是在川沪两地两级经营班子和全体员工的共同努力下，集团公司上半年主要经济指标完成良好、取得了较好的成绩，转型、扩张、提升取得新进展，管理水平持续提升，并代表集团公司董事会、党委会对川沪两地经营班子及广大员工所付出的努力表示感谢。会上，程并强对市场环境进行了分析，梳理总结了当前集团公司发展状况与存在的问题，明确了下半年的工作重点。
程并强表示，集团公司目前确定的转型、扩张、提升战略既是形势使然，也是集团公司实现高位持续发展的必然要求。从当前外部形势看，国内外经济不景气，行业竞争异常激烈，必须要抓住机遇改变商业模式和赢利方式；从中冶集团的要求看，作为中冶集团的骨干子公司，我们要承担更大的使命和责任。从自身发展要求看，转型、扩张、提升既是集团公司实现可持续发展的根本途径，也是集团公司打造百年老店和成就员工的客观要求。因此，川沪两地两级经营班子要统一发展目标，担当排头兵，坚定不移的落实年初董事会和工作会制定的各项发展措施。
提升经营能力方面，川沪两地两级经营团队对经营思路要有清晰的认识，对本单位定位和发展思路有明确的认知，并在经营管理中自觉贯彻执行；经营能力主要体现在有狼性、有战斗力和竞争力，要适应企业发展新要求，顺应市场形势新变化，勇于否定自己、不断拓展视野；经营管理要接地气，熟悉产品赢利模式、产品成本、项目管理流程，锻造一支会经营、善管理的经营团队。
开拓市场方面，要抓领导营销分片责任落实；要集中优势资源、集中主要精力抓发展提升类项目、拓展大订单、大型综合体、超高层等大型高端项目，积极开发资金运作类项目、产品经营类项目；要巩固扩大成都、上海两大核心市场，加快发展已确定的重点区域市场；要积极营销“练身板”的低成本竞争项目，提升参与完全市场化竞争的能力，提高市场份额。
同时，要从强化经营管理执行力，落实管理措施；促进公司营业收入指标完成；提高发展类、提升类产品的经营成果等方面提高经营成果。要明确转型、提升发展的市场目标，抓住建筑产品的工业化、钢结构研发与生产基地扩大等机遇，总结现有经验，实现公司的发展战略。风险管控要加强清欠、结算风险控制，修订全面风险管理控制标准，强化合同风险控制和风险事件的处置。人才队伍建设要深入调研，了解人才引进、培养、使用等方面存在的主要问题，有的放矢；突出“三高”用人理念，让骨干在待遇上、工作的精气神上“鼓起来”；加大人才引进力度，加强系统团队和产品项目团队建设。要做好“严细新实”管理，善于开拓创新，从严从细、高效务实管理。
程并强强调，下半年，集团公司还需要做好以下几个方面的工作：一是抓好成本控制，坚持大采购体系，严格间接费控制。二是抓好供应商队伍建设，与供应商形成互利共赢的长期合作关系。三是做好投资管理，积极寻求资金撬动类项目，创新项目运作模式。四是抓好安全质量管理，确保全面履约。五是抓实党群工作，继续开展党的群众路线教育实践活动，做好回头看工作；严格执行中央八项规定，厉行勤俭节约；加强党风廉政建设；强化企业文化建设，围绕转型、扩张、提升发展战略，重点宣贯好严细新实的经营管理文化。
最后，程并强指出，下半年的任务比较重，形势也比较严峻，摆在大家面前的困难也比较多，大家一定要统一思想、齐心协力，努力为完成公司2014年全年工作目标和任务而奋斗。（曾尧/文 邓超/图）