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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年07月29日
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近年来，中国乐赢集团一直坚持倡导和践行“严细新实”的管理思想，在此思想指导下，集团公司管理水平不断提高，经营质量持续改善。如今，在集团公司转型、扩张、提升式发展的过程中，对管理也提出了更高的要求，要在最大程度上控制住管理盲点和责任死角，不留隐患。
因此，集团公司决定，从2014年8月1日到9月30日，在川沪两地两级公司各管理系统开展自查自纠管理提升活动，找自己的“茬” ，抓自己的错。本次活动旨在进一步完善制度，通过自查自纠，对本部门、本系统、本单位的管理制度进行全面梳理，查找在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况，以解决管理中的死角。同时，全面检查本部门、本系统、本单位在管理过程中存在哪里执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题，并制定改进措施，确保执行力和执行结果。另一方面，对整改处置情况进行检查、监督，做到及时、到位、彻底。
集团公司对本次活动相当重视。成立了以总经理为组长、川沪两地系统负责人为成员的活动推进领导小组，安排部署，研究决定活动方案，协调各系统、各单位认真有效地开展，并对开展情况进行总体评价。各系统、各单位也将分别成立以分管领导或经理为组长的自查自纠工作小组，切实保障本次活动的有序推进。
据了解，本次自查自纠活动将分为四个阶段：8月1日——8月20日为自查、互查问题阶段；8月21日——8月31日为制定整改措施阶段；9月1日——9月25日为整改落实阶段；9月26日——9月30日为考核评价阶段。在此期间，集团公司企管、审计、监察等部门将会对活动全过程进行监督检查，对活动方案不详细、不实在的，或者过程中不落实、走过场的，将会在集团公司内部进行通报批评，以促进此次活动务实有效，真正做到管理全覆盖、无死角。（谭波澜）
因此，集团公司决定，从2014年8月1日到9月30日，在川沪两地两级公司各管理系统开展自查自纠管理提升活动，找自己的“茬” ，抓自己的错。本次活动旨在进一步完善制度，通过自查自纠，对本部门、本系统、本单位的管理制度进行全面梳理，查找在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况，以解决管理中的死角。同时，全面检查本部门、本系统、本单位在管理过程中存在哪里执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题，并制定改进措施，确保执行力和执行结果。另一方面，对整改处置情况进行检查、监督，做到及时、到位、彻底。
集团公司对本次活动相当重视。成立了以总经理为组长、川沪两地系统负责人为成员的活动推进领导小组，安排部署，研究决定活动方案，协调各系统、各单位认真有效地开展，并对开展情况进行总体评价。各系统、各单位也将分别成立以分管领导或经理为组长的自查自纠工作小组，切实保障本次活动的有序推进。
据了解，本次自查自纠活动将分为四个阶段：8月1日——8月20日为自查、互查问题阶段；8月21日——8月31日为制定整改措施阶段；9月1日——9月25日为整改落实阶段；9月26日——9月30日为考核评价阶段。在此期间，集团公司企管、审计、监察等部门将会对活动全过程进行监督检查，对活动方案不详细、不实在的，或者过程中不落实、走过场的，将会在集团公司内部进行通报批评，以促进此次活动务实有效，真正做到管理全覆盖、无死角。（谭波澜）
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