会议现场
程并强作重要讲话
徐永峰作行政工作报告
8月7日，乐赢集团上海有限公司召开2014年年中工作会。该公司领导及机关部门一、二级经理、二级公司班子成员、直属项目部经理、机关部分主管参加了会议。
中国乐赢集团董事、副总经理暨上海有限公司总经理徐永锋作2014年上半年行政工作报告，从六个方面对2014年上半年工作进行了客观全面地总结梳理，同时指出和分析了问题、不足，对下半年的工作和目标作出了部署。
随后，来自公司各系统、二级公司的11名代表在会上分别围绕“转型、扩张、提升”发展战略，从市场营销、经营结算、风险防控、产品经营、项目管理、人力资源等方面进行了交流。代表们或对标分析、总结提升，如：《结算工作对标与分析》《从合同付款风险评估入手，切实降低‘两金’占用》等；或提出对策，进行指导，如：《发展核心市场，支持转型扩张》《如何做好产品经营的技术支撑工作》等；或结合实例，分享经验教训，如：《项目管理实践与启示—淮安山阳湾项目案例剖析》《民建EPC项目营销体会》等。交流发言得到了与会人员较高评价，不少人表示通过交流互动认识到上海有限公司各系统和二级公司查找问题有力度、剖析问题有深度、解决问题有招数，为深入践行“严细新实”管理带了好头。
上海有限公司党委副书记、纪委书记薛志群在会上作以《践行 “严细新实”管理文化，提升公司整体管理水平》为题的报告，结合近期上海有限公司各系统、二级公司出现的不严、不细、不实的典型案例，对该公司进一步落实“严细新实”管理进行了安排和部署。
中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强在会上作重要讲话。程并强对上海有限公司上半年取得的成绩给予充分肯定：在经营班子和全体员工的共同努力下，上海有限公司上半年主要经济指标完成良好、取得了较好成绩，转型、扩张、提升取得新进展，管理水平持续提升，为下半年发展奠定了基础。他代表公司董事会、党委会对两级经营班子和广大员工所付出的努力表示感谢。随后，程并强对当前公司发展所面临的国际、国内、行业、市场及内部形势进行了分析，概括总结了公司当前发展状况和存在的问题，明确了下一步的发展目标和工作重点。
程并强表示，面对严峻的发展和竞争形势，上海有限公司下半年乃至今后一段时期的核心工作，在于做好两件事——打造企业的竞争优势，提升企业的竞争能力。打造企业竞争优势方面，一是要打造管理竞争优势，要把“严细新实”管理理念以及企业管理过程中形成的全面合同履约、全面风险防控等一套完整的管理系统，打造成全行业最优，真正转化为参与低成本、高烈度竞争的优势；二是要打造商业模式竞争优势，要打破生产经营的传统观念，要由单一的生产经营转变为服务经营，转变为投资、咨询、设计、总包为一体的产品经营，通过增值服务改造我们的商业模式，打造生产服务型企业；三是要打造市场竞争优势，主要是要形成两个市场即核心市场和区域市场的竞争优势。 提升竞争能力方面，要快速、重点打造团队的竞争能力，做到：一是正确的认识企业发展方向，进一步明晰发展思路；二是要会管理、懂管理，要严、细、新、实、高效地进行管理；三是要善经营，争当一名合格、优秀的职业经理人；四是要勤学习，要不断提升素质、能力，找发展的差距、管理的差距以有的放矢的学习，要善于学习企业内部的亮点，学会分享亮点，推广亮点，各系统、二级单位必须进一步加强培训；五是加大人才引进力度，以开放的心态接纳高端人才；六是要加大执行力，在执行过程中提升能力。
会上，程并强传达了国文清书记在中冶集团年中工作会上的讲话精神，要求公司党员干部按照国书记的讲话精神，加强自身建设，要心有定力，更要善于担当；不断加强学习，以适应集团新发展模式、跟上时代步伐；坚持作风建设，做风清气正的好干部，并对下半年党群工作进行了部署：要继续开展党的群众路线教育实践活动，做好回头看工作；要继续严格执行中央八项规定，厉行勤俭节约；要继续加强党风廉政建设；要继续强化企业文化建设，围绕转型、扩张、提升发展战略，重点宣贯好严细新实的经营管理文化，同时做好形象包装工作。他还强调了加强安全管理、质量管理、确保全面履约和做好后勤管理、加强保障等工作。
最后，程并强指出，下半年形势严峻、任务比较重、困难比较多，但只要大家坚持“严细新实”、不断提升三种经营能力、齐心协力、团结一致，就一定能完成公司2014年全年工作目标和任务，为明年和今后的发展奠定坚实基础。
（彭尧）