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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年06月28日
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2014年过半，集团公司在实施转型扩张提升式发展过程中成效如何？问题何在？对策几许？围绕这些题目，6月26日，集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、曹翔、程先云，与机关各部门负责人汇聚一堂，进行了一次深入的研讨交流。
机关各部门负责人对2014年上半年系统工作完成情况进行了梳理，剖析了问题所在，并就如何支撑集团公司转型扩张提升式发展，更好地开展下一步工作提出了具体的意见和建议。
集团公司董事长、党委书记程并强在听取发言过程中与大家进行了细致的交流沟通。程并强指出：当前制约集团公司转型扩张提升式发展的最大问题恰恰来自于我们自身管理能力的提升，在新的发展形势下，如何转变工作思路，创新工作方法，需要我们每一个人去认真思考并切实解决。
程并强强调，走转型扩张提升式发展之路，就是要依托集团公司在商业模式上的优势，在市场博弈中充分利用我们的核心竞争力取得一席之地。而这种商业模式，就是从传统的生产经营转变为产品经营，通过整合各类社会资源，为业主方提供增值服务，用服务赢得订单，用产品“拉拢”客户。
在如今的发展形势下，认真思考研究如何适应发展需求是各系统开展工作的重要前提。每一个系统都必须清楚集团公司的发展战略目标，并结合本系统工作职责，找准角色定位，明确“我能做什么”。同时，开展系统工作的时候，一定要树立协调配合，互相参与，形成合力的工作思维模式，单打独斗终力弱，只有系统与系统之间加强联动，从多个角度不断完善推动，才能使各项工作呈现出1加1大于2的效果。因此，各个系统还应该明确“我能为其他人做什么”，从岗位职责和支撑服务两个方面开展好系统工作。集团公司两级管理层则需要加强自我管理，不断提升自身能力，在管理和经营上做到“懂、学、善、会”四个层次，只有这样，才能做到行知合一强管理，创新务实谋经营，全面促进集团公司转型扩张提升式发展。（谭波澜）
机关各部门负责人对2014年上半年系统工作完成情况进行了梳理，剖析了问题所在，并就如何支撑集团公司转型扩张提升式发展，更好地开展下一步工作提出了具体的意见和建议。
集团公司董事长、党委书记程并强在听取发言过程中与大家进行了细致的交流沟通。程并强指出：当前制约集团公司转型扩张提升式发展的最大问题恰恰来自于我们自身管理能力的提升，在新的发展形势下，如何转变工作思路，创新工作方法，需要我们每一个人去认真思考并切实解决。
程并强强调，走转型扩张提升式发展之路，就是要依托集团公司在商业模式上的优势，在市场博弈中充分利用我们的核心竞争力取得一席之地。而这种商业模式，就是从传统的生产经营转变为产品经营，通过整合各类社会资源，为业主方提供增值服务，用服务赢得订单，用产品“拉拢”客户。
在如今的发展形势下，认真思考研究如何适应发展需求是各系统开展工作的重要前提。每一个系统都必须清楚集团公司的发展战略目标，并结合本系统工作职责，找准角色定位，明确“我能做什么”。同时，开展系统工作的时候，一定要树立协调配合，互相参与，形成合力的工作思维模式，单打独斗终力弱，只有系统与系统之间加强联动，从多个角度不断完善推动，才能使各项工作呈现出1加1大于2的效果。因此，各个系统还应该明确“我能为其他人做什么”，从岗位职责和支撑服务两个方面开展好系统工作。集团公司两级管理层则需要加强自我管理，不断提升自身能力，在管理和经营上做到“懂、学、善、会”四个层次，只有这样，才能做到行知合一强管理，创新务实谋经营，全面促进集团公司转型扩张提升式发展。（谭波澜）
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