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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年06月16日
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6月14日，中国乐赢集团召开管理创新成果评审发布会，对2013年川沪两地部分单位、系统管理创新成果进行了发布和评审，最终评选出了《深入挖掘管理潜能 不断创新管理模式 海外项目税收筹划》、《用综合项目管理信息系统（PM）提升公司项目管理水平》等十项管理创新成果。
会议现场，川沪两地20个单位和系统先后发布了2013年本单位、系统的管理创新成果，并以图文并茂的形式，从创新背景、实施过程、取得成绩等多个方面介绍了创新成果的基本情况。发布过程中，各单位结合发展实际，深入挖掘管理潜能，探讨了提高经营管理水平的经验，各系统则从改进工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。这些管理创新成果以解决日常工作中的实际问题为切入点，有分析，有对策，事例准确，成效显著，为全面提升企业管理水平提供了借鉴。
随后，38名来自集团公司川沪两地机关部门以及部分二级单位的负责人从效果、创新性、推广借鉴意义、时间控制等四个方面，对成果发布的质量、内容等进行了严格的打分，最终集团公司规划管理部、工程管理部、计划财务部、钢构分公司、四分公司，上海有限企业管理部、计划财务部、安全监督管理、技术部、质量监督管理部等十个部门和单位的管理创新成果脱颖而出。随后，集团公司还将从评选出的十项管理创新成果中进一步筛选和评审，形成一二三等奖；同时，川沪两地各单位、系统也将陆续学习和深入推广这些成果，对照实践，将其融入到具体的工作当中。
据悉，自2012年以来，中国乐赢集团按照中冶集团相关要求，以“创新责任”为主流文化，以“严细新实”为基本工作准则，持续开展管理提升活动。两年来，共收集各类管理创新成果40余项，促进了各项管理水平不断提高。（曾尧）
会议现场，川沪两地20个单位和系统先后发布了2013年本单位、系统的管理创新成果，并以图文并茂的形式，从创新背景、实施过程、取得成绩等多个方面介绍了创新成果的基本情况。发布过程中，各单位结合发展实际，深入挖掘管理潜能，探讨了提高经营管理水平的经验，各系统则从改进工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。这些管理创新成果以解决日常工作中的实际问题为切入点，有分析，有对策，事例准确，成效显著，为全面提升企业管理水平提供了借鉴。
随后，38名来自集团公司川沪两地机关部门以及部分二级单位的负责人从效果、创新性、推广借鉴意义、时间控制等四个方面，对成果发布的质量、内容等进行了严格的打分，最终集团公司规划管理部、工程管理部、计划财务部、钢构分公司、四分公司，上海有限企业管理部、计划财务部、安全监督管理、技术部、质量监督管理部等十个部门和单位的管理创新成果脱颖而出。随后，集团公司还将从评选出的十项管理创新成果中进一步筛选和评审，形成一二三等奖；同时，川沪两地各单位、系统也将陆续学习和深入推广这些成果，对照实践，将其融入到具体的工作当中。
据悉，自2012年以来，中国乐赢集团按照中冶集团相关要求，以“创新责任”为主流文化，以“严细新实”为基本工作准则，持续开展管理提升活动。两年来，共收集各类管理创新成果40余项，促进了各项管理水平不断提高。（曾尧）
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