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程并强作重要讲话
4月29日，为迅速传达和贯彻学习中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清在中冶集团暨中国中冶管理提升工作视频会上的讲话精神，中国乐赢集团在持续开展管理提升活动的基础上，召开今年一季度对标管理讲评会，通过对标讲评促进管理提升，持续夯实基础管理，助推集团公司稳步、快速、提升式发展。
集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职及川沪两地二级单位班子成员参加讲评会。
这次对标讲评会较以前形式更加新颖、内容更加丰富、效果也更加明显，旨在通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，以高水平、高要求、高效率为标准，学习好的做法，分析不足之处，提出可行措施，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地七个系统的十名负责人以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、任务和计划，就本系统一季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。在对标讲评内容上，既有系统对标、单位对标，也有行业对标。对标过程中，市场营销、计划财务、采购经营、人力资源、工程管理、技术质量和安全监管等部门、系统，从指标完成情况入手，展示一季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐释对标整改措施；同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。列举的数据详实而具有代表性，分析的案例深刻而富有借鉴意义。
讲评会上，集团公司董事长程并强还详细传达了中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清在管理提升会议上的讲话内容和要求，并结合当前集团公司面临的重点问题和关键环节，逐一进行对照分解和部署，他强调：各二级单位一把手既要敢于担当，又要发挥班子的集体作用，按照年初制定的工作重点，分解目标，落实责任，把班子成员的个体优势转化为整体优势；同时，要严格履行决策程序，做好重大决策评估。在规模与效益方面，今年集团公司制定了转型、扩张、提升式发展的战略，一季度保持了稳步持续发展的良好势头，要通过强化制度管理、优化组织机构等措施，为规模经济奠定坚实基础。在推进混合所有制方面，集团公司在房地产项目上做了一些尝试，下一步将进行深入探索。在层层落实主体责任方面，集团公司要以整体管理水平提升为目标，多措并举。目前，要推进管理机制的高效运行、分级授权采购实施到位、债务风险管控力求实效。在干部团队建设方面，与会人员要认清当前形势，不折不扣地执行党中央的各项决定和要求。（曾尧）