会议现场
程并强在会上讲话
5月8日上午，上海有限公司召开采购分包管理专题会。中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强出席会议并讲话，会议由中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋主持。公司领导、经营采购部、计划财务部、工程管理部、审计部、监察部、价格控制中心负责人；各二级公司经理、分管采购的副经理及相关人员参加了专题会。
会上，该公司领导陈玉才、汪忠旭先后从分包资源、工程采购新模式、供应商资源的建立、大采购的意义、当前问题及改进措施等方面进行了专题发言。
程并强在会上指出，集中集约大采购的意义在于：建立大采购平台、与供应商建立合作共赢伙伴关系是社会发展的必然需要，是社会化的必然需要。集中集约大采购方式有它的必然性，它是企业自身发展要求的需要，也是企业发展到一定程度的必然产物，更是企业自身竞争优势的完美体现，有利于促使供应商降低成本。程并强要求：第一，要尽快建立与企业发展相适应的、适应新阶段企业发展的合作伙伴队伍，特别是上海地区的民建合作伙伴队伍建设尤为重要，才能支撑企业转型、提升、扩张式发展。第二，集中集约大采购应该严格遵循多轮多家、阳光低价、公开透明的原则，并严格按照新的管理模式逐级授权，在不同的项目、不同的经营方式、不一样的采购条件下，采取不同的采购方式，最大程度的降低成本，让盈利最大化。第三，要建立互利、互补、互学、互助的合作伙伴关系，实现企业与合作伙伴共同发展的目标。第四，要营造一个好的合作氛围，要阳光、公开、透明、公正，要给予合作伙伴支撑和帮助，要加强项目人员的教育，严格履行合同、诚信经营，获取好口碑。第五，要加大优秀合作团队的分级管理，对引进团队建设要建立严格的考核机制。第六，要改善、提升采购工作，以提升采购质量、提高采购效率来达到改善提升目的，更要加强基础工作，杜绝采购招标过程中的围标行为，做好控标、改善流程、提高工作效率。
程并强强调，各级管理者要加强管理，维护企业利益，对内外勾结、吃里扒外现象坚决惩处。对于分包现场签证问题，一定要严格控制，“没有收入的不得签证，有收入的也必须要有严格审批程序。”
最后，徐永锋要求各单位会后要认真落实程并强讲话精神，全面梳理新的采购模式流程，完善各级采购授权，建立大采购平台，为公司降本增效发挥更大作用。 （廖安秀）