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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年03月25日
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3月24日上午，中国乐赢集团2014年机关工作目标发布会在乐赢大厦三楼多功能厅举行。集团公司董事长、党委书记程并强出席发布会并讲话，会议由集团公司董事、总经理蒙昌嘉主持。集团公司在川全体领导，总经理助理、副三总师，机关各部门正副职及四川地区二级单位领导班子成员参加发布会。
会上，集团公司市场营销、经营采购、工程管理、计划财务、资金管理、法律事务等18个部门，围绕集团公司2014年工作会和党委工作会的战略部署，结合当前各部门重点工作和实际情况，先后从重大事项、系统团队建设、管理提升、信息化建设等方面，对2014年工作目标进行了发布。各个部门针对集团公司扩张、转型、提升发展的目标，晒支撑措施、亮解决办法，梳理了今年主要工作任务和安排，分解了预期的工作目标，细化了完成目标的工作措施和途径。
集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中对此次工作目标发布的要求和意义进行了简要阐释，他说，各部门一方面要充分结合集团公司今年的主要任务和指标，另一方面要围绕集团公司发展的战略部署，从整体上提出工作计划、细分目标，体现全局性、连续性和前瞻性。同时要实现这些目标，要做到以下几点：在集团公司机关部门层面：一是追求创新，解放思想，冲破教条主义的束缚，提高综合素质和能力；二是坚持“细”“实”的工作准则，做到在目标细化的基础上，扎实推进，落实目标；三是追求高效，持续提高工作效率；四是敢于担当，增强责任感，从严管理；五是服务好二级单位，为其发展提供强有力支撑；六是提高系统团队和产品团队的素质与能力；七是继续开展对标讲评，提高管理水平。在二级单位层面：一要持续提高本单位、部门的综合素质，提高办事效率；二要做到工作规范，严格按照制度授权，开展各项工作；三要增强与集团公司沟通力度，提高协作能力，有效解决问题。
最后，程并强从抓实订单、重视市场营销信息收集等方面就当前重点工作进行了强调。 （曾尧）
会上，集团公司市场营销、经营采购、工程管理、计划财务、资金管理、法律事务等18个部门，围绕集团公司2014年工作会和党委工作会的战略部署，结合当前各部门重点工作和实际情况，先后从重大事项、系统团队建设、管理提升、信息化建设等方面，对2014年工作目标进行了发布。各个部门针对集团公司扩张、转型、提升发展的目标，晒支撑措施、亮解决办法，梳理了今年主要工作任务和安排，分解了预期的工作目标，细化了完成目标的工作措施和途径。
集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中对此次工作目标发布的要求和意义进行了简要阐释，他说，各部门一方面要充分结合集团公司今年的主要任务和指标，另一方面要围绕集团公司发展的战略部署，从整体上提出工作计划、细分目标，体现全局性、连续性和前瞻性。同时要实现这些目标，要做到以下几点：在集团公司机关部门层面：一是追求创新，解放思想，冲破教条主义的束缚，提高综合素质和能力；二是坚持“细”“实”的工作准则，做到在目标细化的基础上，扎实推进，落实目标；三是追求高效，持续提高工作效率；四是敢于担当，增强责任感，从严管理；五是服务好二级单位，为其发展提供强有力支撑；六是提高系统团队和产品团队的素质与能力；七是继续开展对标讲评，提高管理水平。在二级单位层面：一要持续提高本单位、部门的综合素质，提高办事效率；二要做到工作规范，严格按照制度授权，开展各项工作；三要增强与集团公司沟通力度，提高协作能力，有效解决问题。
最后，程并强从抓实订单、重视市场营销信息收集等方面就当前重点工作进行了强调。 （曾尧）
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