来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2014年04月14日
浏览：1261 次
为进一步贯彻落实中冶集团成本管控相关要求，使采购及分包管理工作不断适应中国乐赢集团转型、扩张、提升式发展，4月11日上午，中国乐赢集团召开视频会议对采购及分包管理工作再次进行强化。集团公司领导，董事会秘书、副三总师，集团公司机关相关部门及四川地区各二级单位经理、分管经营和施工负责人参加会议。
会议从强化集中采购及做好分包管理两个方面，对集团公司采购及分包管理工作进行了强化和部署。在集中采购方面：一是进一步提升对集中集约采购的认识，切实加强集中采购管控；二是严格按照集团公司集中采购制度进行采购，有效控制成本；三是努力提高采购招标工作的水平，进一步完善管理机制、规范招标程序，加强对市场的研究，制定最佳采购方案，促进采购工作提升。在分包管理方面：一要提高对分包管理作用的认识，各单位要增强主动性；二要进一步加大专业分包和区域市场分包资源的引进、管理工作；三要提高项目部的分包引进、储备和管理工作水平；四要继续加强分包队伍在使用过程中的管理；五要继续强化分包考核、讲评及淘汰力度，实行灵活的奖励政策；六要在分包伙伴中，开展专业培训、送温暖活动，提高分包伙伴管理及作业能力；七要推进分包许可及评定制度，加强与分包单位的战略合作。
集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中，首先对集团公司实行集中采购的必要性、重要性和重大作用进行了分析和论述，他指出：实行集中采购管理既是中冶集团的管理要求，也是集团公司发展的需要。近几年，我们在采购成本管控方面取得了一些成绩，并形成了一系列管理经验，集团公司成本管控也更趋合理、更加市场化。因此，无论是企业发展的需要，还是企业过去的实践经验，都说明了实行集中采购的必要性和重要性。
随后，程并强从组织机构调整；分级授权采购制度；坚持程序化、市场化采购，采购过程充分竞争，并加强监督，确保整个采购流程阳光、公开；提升采购能力和素质等关键部分，对进一步深入开展集中采购进行了强调，并就集团公司持续提高分包管理工作水平提出以下几点要求：各单位要充分认识分包在履约过程中的巨大作用，要像抓班组建设一样抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包单位中深入开展培训、学习等活动，不断提升其能力；要提高分包资源整合的能力，善于整合上下游资源，发挥组合效益，做好分包引进、储备、管理等工作，为集团公司转型、扩张、提升式发展奠定基础。（曾尧）
会议从强化集中采购及做好分包管理两个方面，对集团公司采购及分包管理工作进行了强化和部署。在集中采购方面：一是进一步提升对集中集约采购的认识，切实加强集中采购管控；二是严格按照集团公司集中采购制度进行采购，有效控制成本；三是努力提高采购招标工作的水平，进一步完善管理机制、规范招标程序，加强对市场的研究，制定最佳采购方案，促进采购工作提升。在分包管理方面：一要提高对分包管理作用的认识，各单位要增强主动性；二要进一步加大专业分包和区域市场分包资源的引进、管理工作；三要提高项目部的分包引进、储备和管理工作水平；四要继续加强分包队伍在使用过程中的管理；五要继续强化分包考核、讲评及淘汰力度，实行灵活的奖励政策；六要在分包伙伴中，开展专业培训、送温暖活动，提高分包伙伴管理及作业能力；七要推进分包许可及评定制度，加强与分包单位的战略合作。
集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中，首先对集团公司实行集中采购的必要性、重要性和重大作用进行了分析和论述，他指出：实行集中采购管理既是中冶集团的管理要求，也是集团公司发展的需要。近几年，我们在采购成本管控方面取得了一些成绩，并形成了一系列管理经验，集团公司成本管控也更趋合理、更加市场化。因此，无论是企业发展的需要，还是企业过去的实践经验，都说明了实行集中采购的必要性和重要性。
随后，程并强从组织机构调整；分级授权采购制度；坚持程序化、市场化采购，采购过程充分竞争，并加强监督，确保整个采购流程阳光、公开；提升采购能力和素质等关键部分，对进一步深入开展集中采购进行了强调，并就集团公司持续提高分包管理工作水平提出以下几点要求：各单位要充分认识分包在履约过程中的巨大作用，要像抓班组建设一样抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包单位中深入开展培训、学习等活动，不断提升其能力；要提高分包资源整合的能力，善于整合上下游资源，发挥组合效益，做好分包引进、储备、管理等工作，为集团公司转型、扩张、提升式发展奠定基础。（曾尧）
上一篇：中国乐赢集团医院现代康复训练中心投入使用
下一篇：何霖霖诚恳致谢中国乐赢集团的叔叔阿姨