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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年03月19日
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3月11、12日,中国乐赢集团川沪两地分别组织召开了2014年度财务工作会。会上传达了中冶集团财务工作会议精神，并对中国乐赢2014年财务重点工作做出部署。集团公司董事、副总经理、总会计师朱永繁出席四川地区工作会议并作重要讲话。各二级公司财务第一负责人及财务部门负责人，集团公司相关职能部门负责人、主管参加了会议。川沪两地会议分别由乐赢集团副总会计师杨林源、陈玉才主持。
会上，朱永繁首先介绍了中冶集团2014年财务工作研讨会的情况，并认真传达了中冶集团总经理、中国中冶董事长、党委书记国文清及中冶集团党委常委、中国中冶副总裁、总会计师李世钰的重要讲话精神。国文清同志在讲话中从大力推进财务和资金管理改革、大力加强总会计师队伍建设、狠抓清欠工作、高度重视审计整改、加强资金集中管理和银企合作、大力推进亏损企业治理等六大方面对集团公司财务系统工作提出了高标准、严要求。李世钰同志围绕2014年集团财务工作指导思想，对落实清欠责任、严控“两金”占用，持续加强财务风险管控、做好税务筹划和“营改增”前期准备工作，做好财务分析工作、强化成本费用管控，强化预算、资金集中，优化配置、盘活存量、改善结构，进一步加强财会队伍建设，不断提高财会人员整体素质等方面进行了详细讲解和部署。
朱永繁要求各单位、各部门要认真学习国文清同志和李世钰同志的重要讲话，并结合各单位的实际情况，认真贯彻落实会议精神。他强调：一是结合自身的工作，研究、落实中冶集团加大财务和资金管理改革的措施。二是严格财经纪律，规范财务行为，合法经营。严禁私设“小金库”，严格各项制度管理，落实责任制，认真履职。三是加强清欠的管控力度，提出具体、详细的措施，形成一种常态化、全员参与的机制。四是重点开展财务队伍的培养、建设工作。要有意识的去培养引进年轻财务骨干，打造一支敬业、有能力、高素质的人才队伍。
乐赢集团副总会计师、计财部负责人杨林源对审计及内控检查发现的问题进行了通报，分别从财务管理、资金管理、公司治理、经营管理、投资管理、项目管理、资产管理、合同管理、采购管理、薪酬管理、预算管理、宏观调控管理等十二个方面结合实际情况逐项进行了分析和交流。他要求各单位认真对照审计通报中的内容，对审计过程中发现的问题要高度重视，进行内部自查。同时，杨林源对乐赢集团2014年财务重点工作进行了宣讲，从清欠工作、投资项目管理、成本费用管理、风险管理、信息化建设、预算管控等方面进行了详细介绍和部署。
乐赢集团副总会计师、上海有限公司总会计师陈玉才在上海地区会议上要求各单位结合实际情况，对在生产经营及内部控制管理工作中存在的共性问题进行自查，对照问题逐条梳理，不折不扣地落实整改，积极推进集团公司依法经营、抓源治本，不断提升企业的管理水平和竞争力。
会议还就清欠工作进行了总结并提出2014年清欠工作重点，对2013年的财务决算工作进行了总结并提出了2014年的决算工作要求。此外，计划财务部还对公司即将开展的2014年财经纪律大检查工作做出了布置，明确了检查的时间、内容和要求。 （吴谨）
会上，朱永繁首先介绍了中冶集团2014年财务工作研讨会的情况，并认真传达了中冶集团总经理、中国中冶董事长、党委书记国文清及中冶集团党委常委、中国中冶副总裁、总会计师李世钰的重要讲话精神。国文清同志在讲话中从大力推进财务和资金管理改革、大力加强总会计师队伍建设、狠抓清欠工作、高度重视审计整改、加强资金集中管理和银企合作、大力推进亏损企业治理等六大方面对集团公司财务系统工作提出了高标准、严要求。李世钰同志围绕2014年集团财务工作指导思想，对落实清欠责任、严控“两金”占用，持续加强财务风险管控、做好税务筹划和“营改增”前期准备工作，做好财务分析工作、强化成本费用管控，强化预算、资金集中，优化配置、盘活存量、改善结构，进一步加强财会队伍建设，不断提高财会人员整体素质等方面进行了详细讲解和部署。
朱永繁要求各单位、各部门要认真学习国文清同志和李世钰同志的重要讲话，并结合各单位的实际情况，认真贯彻落实会议精神。他强调：一是结合自身的工作，研究、落实中冶集团加大财务和资金管理改革的措施。二是严格财经纪律，规范财务行为，合法经营。严禁私设“小金库”，严格各项制度管理，落实责任制，认真履职。三是加强清欠的管控力度，提出具体、详细的措施，形成一种常态化、全员参与的机制。四是重点开展财务队伍的培养、建设工作。要有意识的去培养引进年轻财务骨干，打造一支敬业、有能力、高素质的人才队伍。
乐赢集团副总会计师、计财部负责人杨林源对审计及内控检查发现的问题进行了通报，分别从财务管理、资金管理、公司治理、经营管理、投资管理、项目管理、资产管理、合同管理、采购管理、薪酬管理、预算管理、宏观调控管理等十二个方面结合实际情况逐项进行了分析和交流。他要求各单位认真对照审计通报中的内容，对审计过程中发现的问题要高度重视，进行内部自查。同时，杨林源对乐赢集团2014年财务重点工作进行了宣讲，从清欠工作、投资项目管理、成本费用管理、风险管理、信息化建设、预算管控等方面进行了详细介绍和部署。
乐赢集团副总会计师、上海有限公司总会计师陈玉才在上海地区会议上要求各单位结合实际情况，对在生产经营及内部控制管理工作中存在的共性问题进行自查，对照问题逐条梳理，不折不扣地落实整改，积极推进集团公司依法经营、抓源治本，不断提升企业的管理水平和竞争力。
会议还就清欠工作进行了总结并提出2014年清欠工作重点，对2013年的财务决算工作进行了总结并提出了2014年的决算工作要求。此外，计划财务部还对公司即将开展的2014年财经纪律大检查工作做出了布置，明确了检查的时间、内容和要求。 （吴谨）
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