会场全景
集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话
集团公司董事、总经理蒙昌嘉作行政工作报告
程并强与蒙昌嘉签订《四川地区经营管理责任书》
集团公司部分领导和劳动模范们在一起
1月18日至19日，中国乐赢集团2014年职代会暨工作会在乐赢大厦隆重召开。公司领导程并强、蒙昌嘉、 徐永锋、朱永繁、 刘伟、 馬学森、 陈雅、 田 舜、曹翔、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云，职工董事、监事及总经理助理、副三总师、上海有限公司班子成员、四川地区各分子公司班子成员、上海地区分公司党政负责人、集团机关部门负责人、上海有限公司机关部门负责人和集团公司职工代表近200人参加了会议。大会由执行主席徐永锋主持。
中国乐赢集团董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉做了题为《加速转型，做强做大，强力推进中国乐赢集团稳步快速提升式发展》的行政工作报告，对2013年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了不足，并对2014年的工作任务进行了安排和部署。报告指出：2013年，在董事会的正确领导下，集团公司坚持科学发展观，认真践行“创新、责任”主流文化，坚定发展信心，以风险可控为经营前提，以提升竞争能力、提升发展质量为主线，克服世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势等影响，在川沪两地两级经营班子和全体员工共同努力下，取得了较好经营效果。
为了确保公司稳步快速提升式发展、提升市场竞争能力，报告明确了2014年的指导思想、主要经济指标、管理目标、和主要工作措施：即强化战略执行，确保战略目标实现；突出市场开发，实现转型扩张式发展；抓好重点经营管理工作，着力降本增效；强化企业管理，提升管理水平；强化监督与责任考核，确保目标落实；加强员工队伍建设，深入推进人才强企战略；强化科技创新，提升核心竞争力；深化党群文化工作，凝聚正能量。
大会组织了有借鉴意义、推广价值的交流发言。中国乐赢集团总工程师曹翔结合集团现状作了《完善营销激励机制，推动市场营销快速提升》、中国乐赢集团副总经理谭兴山和程先云分别作了《加快市场开发力度，做强做大二级公司》、《发掘资源潜能，提升管理能力，促进三公司实现有效转型》的专题发言。集团机关市场营销部、经营采购部、计划财务部、人力资源部、技术质量管理部、工程管理部、法律事务部、规划发展部、上海有限经营采购部、上海有限人力资源部、上海有限工程管理部、上海有限技术部、上海有限企业管理部、华东公司负责人就14个课题做了对标分析和经验交流。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《集团公司2014年行政工作报告》、《集团公司2013年业务招待费使用情况报告》、《集团公司2013年职工福利费使用情况报告》、《集体合同》、《2014年度工资集体协议》、《集团公司女职工权益保护专项集体合同》、《大会决议》七项议题。
会议期间，隆重表彰了2012至2013年集团公司10名劳动模范。集团公司董事长、党委书记程并强与集团公司董事、总经理蒙昌嘉签订了《四川地区经营管理责任书》，公司董事、总经理蒙昌嘉与四川地区各分公司经理等签订了《抵押经营承包责任书》。
集团公司董事长、党委书记程并强作了重要讲话。他高度概括了2013年各项工作：2013年是不平凡的一年，面对国内外严峻复杂的经济形势和竞争异常激烈的市场环境，川沪两地两级经营层和广大员工不惧挑战，迎难而上，深入贯彻落实年初董事会确定的经营方针和工作重点，带领全体员工奋发进取，扎实工作，取得了较好的成绩，对此，他代表公司董事会、党委会、经营层向全体员工表示衷心感谢。
程并强站在战略的高度，深入分析了公司面临的国内外经济形势，解读了2014-2018五年发展目标和总体思路，这就是：实现营业收入360亿元，利润10亿元以上，职工收入与创利水平同步增长并达到中冶集团同类企业最先进水平；保持稳步快速提升式发展，基本实现产品提升、商业模式转变；实现核心市场巩固扩大发展、区域市场健康快速发展、传统市场持续提升发展的市场战略；实现营业收入稳步较快增长，创利水平、职工收入同步平稳增长；实现三大主业协调发展、高低端产品同步发展；实现赢利模式创新、竞争优势明显、扩张基础扎实、软实力显著增强的全面发展。同时，他强调：企业经过近10余年的健康发展，积淀了实力，我们有信心，有决心实现公司2014——2018年的发展目标。
随后，程并强重点对做强做大和做专做精做了明确深入的阐述。他指出：做强做大，就是要紧紧抓住当前城镇化建设快速推进，冶金行业技术改造和产业升级，建筑钢结构市场的巨大潜力等发展机遇快速扩张；抓好提升产品的营销，增强盈利能力；大力开发区域市场，提高区域市场占有率；落实营销激励机制，抓好营销系统管理与系统建设，提高营销能力，最终达到中国乐赢在规模上要力争排在中冶集团最前列，赢利能力要保持行业内较先进水平，企业管理要达到行业一流水平，且风险可控。做专做精就是要转变商业模式、全面提升产品、增强公司核心竞争力、实现可持续发展。要求各单位根据自身定位，在开拓市场、企业管理、团队建设、软实力提升等方面练就一副好身板，向自身专业的高端领域和高附加值方向拓展延伸。要善于积极组合社会资源，尤其是设计、资本等优势资源为我所用。依托设计、资金、技术和管理优势，大力开拓EPC总承包项目、资金运作类项目、超大项目、技术服务类项目以及超高层、大型场馆、城市综合体等发展类项目。通过强化成本控制和履约管理，在冶金行业内的筑炉、焦化、硅钢、环保节能等施工技术上要继续保持领先优势；在超高层、场馆、酒店、大型综合体等产品上形成竞争优势；在资金运作类项目上提升管理优势，最终形成企业综合产品的比较优势，达到资本运作的最优水平。
在对2014年工作指导思想进行解读后，程并强结合本年度重点工作，要求二级单位要按照集团公司对本单位的发展定位实现做强做大、做专做精的预定目标。具体讲有以下五点：一、加速提升发展，实现做强做大 。他说：公司近几年的高位平稳发展，企业管理基础得到夯实，管控能力得到提升，具备了进一步做大的内部条件；城镇化步伐加快，民建、市政、交通市场前景广阔，具备了加快发展的外部条件，中冶集团对乐赢提出了更高的发展希望和要求；同时对外提升企业形象也需要做大规模。因此，在确保风险可控的前提下，要加快发展速度，实现转型扩张；转变商业模式，实现产品提升；明确重点市场，突出市场开发，在守住冶金等传统市场的同时加快发展转型产品的核心市场和区域市场。二、强化集中高效管控，提升管理水平。集团公司确定了未来五年的总体目标和发展设想，明确了各单位的发展目标、重点市场和主要产品，各单位必须严格执行。集团公司将进一步加大对发展战略执行的监督和考核力度，将单位的重点发展提升目标列为年度经济承包责任制的重要内容，并严格考核兑现。各分管领导、各部门要从系统角度研究如何更好地支撑二级公司发展，完善具体可行的措施，切实指导、帮助二级公司做强做大、做专做精，这既是分管领导的主要责任，也是各系统的主要考核指标。在强化战略管控的基础上，强化集中管控，坚持高效管理，通过坚持并完善季度管理对标讲评，进一步开展管理标准化活动，以此推动效率提升。三、优化组织机构，适应集中管控。这既是中冶集团推进区域化整合的需要，也是集团公司战略发展要求。按照公司的发展目标，到2015年，川沪两地要做强做大6—8个年营业收入达15—20亿元的综合类总承包公司，做专做精10—12个年营业收入达8—10亿元的专业承包公司和地域公司。对到2015年营业收入低于8亿元的承包类公司、营业收入低于6亿元的专业类公司或事业部进一步兼并整合，做到经营规模、管理能力、盈利水平、团队建设相匹配并达到集团公司要求。四、完善机制政策，强化贯彻执行。公司一直强调机制在调动积极性、促进目标完成方面的重要性，并根据公司发展需要出台了各类机制和政策，要进一步落实领导责任制，完善二级单位责任制，健全机关部门责任制，贯彻项目部责任制。五、突出重点工作，确保管控到位。要进一步强化风险管控，风险事件处置要落实到两级公司领导并作为考核事项，层层落实责任；已形成的风险事项要快速处理，不能久拖不决，要建立重大风险解决方案，健全事前、事中、事后的风险防控措施，不允许有重大管理责任的风险事件发生；今后凡因管理责任造成损失需要核销的，监察、审计部门都要介入，分析查明原因，进行通报并追究相关人员责任；要全力抓好市场营销工作，特别是把大项目作为营销重点，提高集团公司、有限公司本部运作大订单的能力，今年实现50%以上大订单目标，其中30%由川沪两地总部运作，20%由川沪两地总部和二级公司配合实施，以此推动二级单位能力提升；抓好项目经营，严控各类成本。首先抓好低成本竞争项目直接成本管控，这类项目利润薄，稍有不慎就可能亏损，实现良性扩张；其次特别重视投资类项目的成本控制，投资类项目是公司利润的主要来源，降低成本对提升赢利能力作用巨大；再次抓好管理费、间接费等费用的控制管理，切实降低各项成本费用；最后在项目经营，实施合同全面履约过程中，开展二次经营，发挥项目组织管理优势，加大新技术、新材料的应用，提升项目赢利能力。此外，要强力支撑EPC项目，坚持阳光透明公开采购，完善全面履约管理，抓好安全质量管理，强化人才队伍建设，其中尤其是要强化系统团队和产品团队的建设，加大高端团队及人才的引进力度，为强力推进集团公司稳步快速提升式发展奠定坚实的人力资源保障。
最后他代表公司董事会、党委会、经营层向乐赢全体员工及员工家属、离退休老干部、老同志致以节日的问候，祝大家春节快乐，幸福安康。
（周敏 撰稿 邓超 摄影）