会场全景
1月11日下午，中国乐赢集团合作伙伴迎春座谈会在乐赢大厦三楼会议室举行。集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、田舜、谭兴山，总经理助理秦小兵、副总工程师唐世荣、副总会计师杨林源，集团公司工程管理部、技术质量部、经营管理部、安全监督管理部、计划财务部、综合事务部、监察部及四川地区分子公司负责人与50家分包合作单位及团队代表齐聚一堂，共谋合作，同促发展。
80万现金奖励分包合作单位 加强激励实现双方合作共赢
座谈会上，中国乐赢集团对去年各项考核评比靠前的6家分包单位进行了较大额度的现金奖励，一、二、三等奖的奖励额度分别为20万、15万和10万，总金额高达80万。其中，一等奖由来自重庆的龙祥建筑有限公司摘得。该公司在与集团公司的合作过程中，发扬自身特有的企业文化，充分满足施工现场的需要，在成温路改造工程施工中，为了保证集团公司通车节点工期，不计成本、加大投入、增加防撞墙模板、吊车、挂篮等机械设备以及人力，圆满完成了施工任务，使该路段提前20天通车，为中国乐赢集团争得了荣誉。
据介绍，此次评选的结果是根据集团公司工程总包、专业分包及劳务分包供方相关考核评价管理办法，由项目部、分（子）公司推选，最终由集团公司分包管理机构组成部门以不记名方式打分产生。
“较之去年，今年最大的两个亮点，一个是奖励力度大，另一个是集团公司将更加关注工程质量管理。”集团公司工程管理部负责人介绍说，“大额度现金奖励旨在进一步激励分包单位，为集团公司发展做出更大的贡献。”
今年公司将更加注重工程质量 过程管理成分包管理重点
此次座谈会上，集团公司将工程质量管理确定为今年分包合作管理的工作重点。据集团公司副总工程师唐世荣介绍，2014年度，集团公司将进一步实行严细管理，继续积极推行三检制，落实工程施工过程质量管理控制，最终达到和形成由管结果向管过程、保结果的转变。
同时，集团公司还将从项目质量体系人员要求；通过项目质量策划，明确项目质量管理方案；严格推行施工标准做法和要求、过程质量管理要求等四个方面入手，加强工程质量管理，有效提高总分包共管模式下的质量管理和合作方的管理水平。
2013年分包管理成果突显 合作单位累计达622家
据集团公司工程管理部副经理朱志尧介绍，2013年，集团公司呈现出稳健发展的良好态势，主要经济指标完成情况较好。2013年，四川地区累计在建施工项目133个，结转2014年项目 75 个，参与合作的供方团队211支。截止到去年12月底，新引进供方单位70家，累计达到622家，同时淘汰了12家不讲诚信的供方。
2013年，集团公司在合格供方管理中成立了以集团公司副总经理为组长，工程管理部、技术质量部、安全监督管理部、计划财务部、经营管理部、法律事务部、综合事务部负责人组成的分包管理机构，主要负责分包管理规章制度的制定和重大问题处理。组织修订了总包、专业分包及劳务分包供方管理、考核评价管理、信用评价管理的办法，使分包工作有序开展。
同时，集团公司在新引进分包队伍、分包资源库管理、分包队伍考核讲评、供方培训和培养等方面，也取得了较好的成绩。（曾尧/文 邓超/图）