12月10日至12日，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强莅临乐赢集团上海有限技改公司、钢构公司、薄板事业部、浙江公司调研指导工作。上海有限公司总经理徐永锋、董事会秘书、副总经理倪治寿等陪同调研，各单位领导班子、经营班子成员等参加了调研会。
在技改公司，经理汪杰汇报了2013年各项指标完成情况，围绕现状分析了技改公司未来发展的优势和短板，介绍了下一步发展的战略、产品、市场三大方向及准备采取的措施，同时汇报了现有重点客户情况。汪杰表示，技改公司将严格遵循“严细新实”工作要求，以“务实创新”的工作态度，做强做优专业产品，全力干好现有工程任务，抓履约、促营销、转模式。随后，参会的班子成员结合自己分管系统的工作做了发言。
听取汇报过程中，程并强同与会人员不时进行交流、探讨，就各体系工作出现的疑问及技改公司未来发展的目标、注意事项进行了指导。他指出，面对新形势，技改公司应该从企业自身发展入手。一是深入研究自身所处行业、产业、客户、产品的实质，作出策划、制订措施。二是紧紧抓住宝钢股份新一轮技改项目机遇，巩固扩大既有的技改市场，重点关注炼铁厂原料分厂等技改市场，力争在宝钢股份市场竞争中处于领先地位；在开拓市场的同时，不断提升基础管理水平，加强风险管控能力。三是深入研究技改公司在宝钢市场的竞争优势，适时调整经营管理模式，分析潜在客户资源和自身产品能力，充分发挥乐赢的品牌优势，寻找新的切合点与突破口。
针对技改公司新一轮发展，程并强表示，虽然技改公司在宝钢市场业绩斐然，但务必要保持谨慎，以增加服务量、增加经济附加值的思想为指导，在“四个着力”上下功夫：着力于产品优势，持续提升技术能力；着力于基础管理，完善管理模式，不断提升组合竞争力；着力于发展思路，不断提升调整适应业主变化的能力；着力于成本管控，不断提升盈利能力，开源节流，争取更大的市场，为实现整个集团公司的高位平稳可持续提升式发展做出更大贡献。
在上海有限钢结构公司，副经理（主持工作）刁腾达首先从2013年各项经济指标完成情况、2014年任务储备情况及该公司未来五年产品定位、目标市场等方面进行了详细汇报，其它经营班子成员也从各自分管业务的角度汇报发言。
程并强在听取汇报和发言过程中不时提问，重点针对钢结构公司的发展战略，与该公司班子成员进行深入交流。他在充分肯定公司钢结构加工板块成绩的基础上，就该公司进一步发展提出要求：一是要进一步继承乐赢管理、文化、技术等方面优势，贯彻加工板块与工程板块并重的发展思路；二是要进一步开拓加工板块市场，争取获得国际承包商的一手订单；三是要进一步细分工程承包板块产品，实现“大型与超大型项目的专业承包、中型项目的施工总承包、小型与微型项目的工程总承包”阶梯型产品定位。
最后，程并强着重强调 “做精做专靠加工，做大做强靠工程”的发展思路，希望钢结构公司要坚持开拓海外市场，做好工程承包转型，实现“精、专、大、强”的发展目标。
在薄板事业部，经理郭彦明对2013年主要经济指标完成情况、事业部成立的目的、营销思路、今后几年的产品、市场及发展措施等内容进行了汇报，分管领导在会上作了发言。
程并强在听取汇报后指出，薄板事业部要在核心产品上做精做专，力争做到冷轧行业市场占有率规模最大化；要加强与各设计院的沟通，通过技术合作取得发展优势，逐步提升国内冷轧产品的市场占有率；要加强团队建设，努力提高工程技术队伍的建设与组合能力；要将核心技术转化为生产力和利润，推动企业发展；要在巩固现有的市场和技术上，实现企业的转型升级。
在浙江公司，经理张翔代表经营班子对该公司2013年各项主要经济指标完成情况，2014年及今后五年公司发展目标、产品定位、区域市场拓展，及人才建设和团队建设、项目管理方式等方面进行了汇报，并表示会继续按照“严细新实”的管理要求，坚持不懈地提升管理、促进发展。听取汇报过程中，程并强不时就有关问题，提出意见并给予指导。
听取汇报后，程并强充分肯定了浙江公司近几年来取得的成绩，并就未来发展目标、市场区域拓展、产品发展、管理提升等方面提出要求。他说，在冶金板块，以区域为中心，巩固和加强华东市场，保持线性发展，恒量发展；在产品方面，快速扩张民用建筑和公共建筑板块，加快企业转型升级步伐，重点培养公司的工程总承包能力；夯实基础管理，持续提升公司管理水平；加强团队建设，打造一支与公司发展相匹配、适应公司转型发展需要的队伍。 （乐赢报综合报道）