11月12日下午，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强在上海有限公司总经理徐永锋、董事会秘书、副总经理倪治寿的陪同下，莅临三公司调研指导工作，听取三公司2013年工作目标、指标完成情况，指导三公司梳理2014年发展战略思路。三公司在沪领导班子、机关部门全体主管人员参加了调研座谈。
在会上，三公司经理、党委书记程先云代表领导班子对该公司2013年的各项主要经济指标完成情况以及2014年发展目标、产品定位以及主要思路、措施、难题等进行了汇报。在座领导班子成员结合自己分管工作进行了发言。
在听取汇报过程中，程并强不时交流提问。在听取完汇报后，程并强充分肯定了三公司2013年在推进市场转型、强化内部管理等方面取得的成效，对程先云汇报的主业多元化发展战略思路表示肯定。
程并强强调，三公司必须坚定不移走炉窑、工建、民建多元化主业产品发展道路。“炉窑”一直是，以后仍然要是乐赢的品牌产品，而工建、民建则是三公司今后一个时期实现规模化增长的基石，三公司领导班子要结合自身优势和产品市场前景，对三块主业产品细分目标，细化措施，用好自身优势实现企业的可持续发展；同时，在各主业产品的层次架构上，既要努力打造品牌产品，做强高端市场，也要努力做优中、低端产品，在做优的基础上提升做强。程并强要求：一是要以巩固品牌地位为目标提升发展炉窑产品。要立足国内、国际两个市场，立足施工高端、产品高端、客户高端三个提升发展方向，做优施工产品，做专做精EPC产品，做强做大节能环保产品。在传统产品上保持常量发展，在延伸产品上实现增量发展；二是要发挥管理优势整体做优工业厂房产品，其中部分简单产品要发挥管理加组合技术的优势发展高端产品；三是要进一步解放思想加大步伐做大民建市场。以低端产品为切入点，抓住机遇，用好政策，走区域市场+企业市场的规模化扩张道路，实现几何倍增的高速发展。以低端市场为平台，夯基础、练内功、强管理，三年之内要形成品牌优势，推进发展高端市场；四是在人才队伍建设上要坚持培养+引进两条路，采取有效措施保持骨干队伍的稳定。针对项目工程技术人员，要形成市场化的用人机制；五是在转型板块要尽快形成标准化管理，以标准化的工艺流程、管理流程组织完成项目履约。
（夏桂英）