10月29日，乐赢大厦三楼多功能厅里气氛热烈，中国乐赢集团川沪两地第三季度管理对标讲评会召开，公司领导程并强、蒙昌嘉、徐永锋、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔、万明海，总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职及川沪两地二级单位班子成员参加讲评会。
这次对标讲评会较以前形式更加新颖、内容更加丰富、效果更加明显，旨在通过对比标杆找差距，以高水平、高要求、高效率为标准，学习好的做法，增强信心，不断超越自我，并圆满地完成全年目标。特别是在讲评内容上，涵盖了行业对标、系统对标和单位对标。讲评会上，来自川沪两地十个系统的十三名负责人以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标，就本系统三季度完成情况进行了总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。
在对标过程中，市场营销、计划财务、风险管理、工程管理、经营管理等部门、系统，从指标完成情况入手，分析主要存在的问题，阐释对标整改情况，介绍典型案例，分享具体措施和经验。列举的数据详实而具有代表性，案 例分析深刻而富有借鉴意义。
集团公司副总经理兼上海有限总经理徐永锋总结分析了上海有限三季度存在的主要问题和取得的成绩，并鼓励大家在接下来的工作中，抓好市场营销、系统培训等工作，争取超额完成目标，为来年打下坚实基础。
集团公司总经理蒙昌嘉从认清管理目标形势、全力抓好市场、结算、风险事件等方面进行了详细的安排和部署，并要求各单位根据本单位实际情况召开对标讲评专题会，实行对标检查，落实改进措施，进一步提升对标管理水平。
集团公司董事长程并强对此次川沪两地视频对标讲评的成效给予充分肯定。他说，大家对这次讲评准备充分，讲评水平有了很大的提高，通过讲评的形式，使大家学习了经验，得到了培训，希望以后的讲评继续在讲评内容、讲评形式上创新和改进。同时，程并强还就市场营销、质量安全等重点工作进行了强调。
通过此次对标讲评，大家深入总结了今年三季度以来存在的差距。一些完成指标较好的单位、系统交流了好做法和措施，指标完成相对较差的单位、系统也深入分析了存在差距的原因，对照标杆，提出了改进措施。通过对比交流、对标整改，使大家在接下来的工作中，鼓舞了士气，理清了思路，找准了努力方向。
对标讲评结束后，现场还观看了《苏联亡党亡国20年祭》党内教育参考片。 （曾尧）