9月12日，中国乐赢集团召开市场营销专题交流学习会，交流近期各二级单位在市场营销方面的经验得失。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、田舜、曹翔，总经理助理、副三总师、四川地区二级单位经理及市场营销部门相关人员参加会议。
这次会议既是一次项目营销交流会，也是一次营销培训会，更是集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动，落实今年年中工作会关于开拓市场、抓实抓活市场营销的具体体现。在前期认真查摆问题，务实改进工作作风的基础上，集团公司对市场营销工作制定了详细的安排和部署。因此，此次会议主要是检验四川地区各二级单位市场营销工作落实情况，达到交流营销经验，改进不足，总结提升的目的。
会上，一公司、四公司、路桥公司、炉窑公司、机电公司等十家单位，先后汇报交流了本单位在开拓市场、营销思路、发展战略、区域市场、营销产品等方面的情况。交流过程中，集团公司领导逐一对这些营销案例进行详细分析和讲评，在肯定好的做法同时，指出了其中存在的不足和短板，并提出了优化和改进的意见、建议。如：针对民建项目的营销，指出要进一步通过拓展营销思路、善于收集各种信息、不断优化营销渠道、提供增值服务、改革创新技术等措施，提高这类项目营销成功率；开展市政工程类项目营销，要求各二级单位应加强与政府的沟通，及时了解、掌握、研究相关方针和政策，抓住机遇，制定可行的营销策划；开展工业类项目营销，建议以专业产品为主要内容，转变营销观念，采取多种营销方式，发挥项目部营销与公司营销的组合优势，加大宣传包装力度，增强专业产品的特色和品牌影响力；针对区域市场开拓类项目，强调优化本单位组织结构，引进营销团队，根据产品定位、产品特色，制定切实可行的发展战略和营销思路，转变商业模式，加强产品、资本的运作能力，实现差异化经营，不断增强开拓新市场、新领域的能力。
程并强在总结讲话中指出，当前，市场营销工作作为下半年重点工作，各单位一把手要高度重视这项工作，全力支持市场开拓和营销工作，推动市场营销取得实效；各单位要充分利用好乐赢这个平台，结合自身产品优势，利用乐赢的品牌影响力来推进营销；营销队伍要熟悉本单位产品优势、发展战略，营销思路要清晰，能够做到心中有数；要确保营销的多样化，全力指出项目部营销、推动合作营销、落实引进团队营销，善于利用资源，多方面调动营销积极性；所有项目的营销措施要务实，确保营销过程中的每个环节、步骤落到实处。最后，程并强鼓励大家再接再厉，进一步开拓市场、抓实营销，为集团公司继续保持高位平稳发展打下坚实的基础。（曾尧）