9月18日下午，中国乐赢集团在乐赢大厦3楼多功能厅召开项目经理座谈暨重点项目考核兑现表彰会，研讨集团公司在项目上的发展大计，表彰部分重点项目。公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、田舜、曹翔，总经理助理、副三总师、四川地区二级单位负责人及各项目经理参加会议。
此次座谈会在以往的基础上，对座谈内容、形式、会议环节等方面都做了不同程度的创新。参会人员精心制作电子演示文稿、积极准备发言材料，重点围绕项目部营销、项目总承包管理、分包合同管控、低成本竞争型项目、合同全面履约、项目团队建设、项目二次经营等话题展开了广泛而深入的互动交流。同时，在这次座谈会上，集团公司对部分重点项目进行了较大金额的兑现表彰。总之，这次会议的主题更加鲜明，内容更加深刻，表彰更加鼓舞人心。
会上，大家各抒己见，谈经验、论做法：成都市元华路项目部经理孙毅结合自身情况分享了如何打造一支成熟的项目团队，详细讲述了团队建设的必要性、重要性、采取的主要措施及取得的成效；四公司李余兵针对工程总承包的特点，分享了如何做好项目总承包管理的做法；炉窑分公司刘军结合内江市博威新宇焦化项目，就如何履约好低成本竞争型项目与大家进行了交流；机电公司从优选合作伙伴、精细测算分包成本、做好分包合同交底、参与分包成本的过程控制、加强施工过程的安全管理、督促分包方做好施工技术管理等方面，介绍了如何利用分包合同管控好分包的方法等等。同时，各二级单位经理以及其他项目经理也对项目的二次经营、合同全面履约、项目履约过程的风险控制、项目部营销等内容，展开了充分讨论，提出了自己的意见和建议。
在随后的表彰环节，会议通报了对德阳二重经济适用房项目、彭州市（天彭镇、致和镇）安置项目等两个重点项目的考核兑现表彰的决定。据了解，此次表彰是根据集团公司工程项目考核办法，对部分项目在合同履约、工程结算和收款等方面成绩突出的进行表彰，以此激励广大项目经理和项目团队严格按照合同履约、圆满或超额完成公司下达的各项经济指标，降低成本，不断提高创效的能力。
集团公司副总经理田舜希望在座项目经理，要加强业务知识、法律法规、公司规章制度的学习，不断提升自身的能力；要继续按照“严细新实”的工作作风要求，提高项目安全、质量、进度等；要带好团队，增强团队凝聚力、战斗力，能够身体力行，当好表率，培养人才，关心团队；要积极落实集团公司的营销政策，努力开拓市场，干好在建工程，培养项目团队营销意识，增强学习政策的积极性，处理好各方面的关系；要提升分包管理能力，实现合同全面履约；要善于总结学习，不断提升自己。
集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉从项目管理和项目部工作能力两个方面，对四川地区各二级单位经理和项目经理提出要求：一是继续抓好项目的质量管理，把好过程控制，不断强化完善质量体系建设；二是继续强力推进项目部营销，抓住重点，注重方式方法，真正做到点线面的结合；三是继续搞好项目二次经营，根据本单位产品、区域、客户进行全面梳理，逐一摸底，认真落实；四是继续做好结算和清欠工作，提高认识，增强工作的主动性。
集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中对此次座谈交流的效果给予充分肯定，并鼓励大家提高积极性，不断超越，努力完成各项经济目标。他说，大家为了这次座谈会进行了精心的准备，很多同志的发言精彩且具有借鉴意义。
程并强就当前重点工作，对大家提出以下几点要求：一提高责任意识。对外始终坚持诚信客户为本、客户满意为荣的经营理念，严格履行合同；对内全面及超额完成各项经济目标。二项目经理要做大项目，不断开发市场。始终坚持做大、做优、做强的发展战略，项目团队善于滚动发展；能够自主承揽项目，努力做到“干一项工程，树一座丰碑”。三提升项目的综合素质。项目管理人员提高相关资质证书的持有率，这是执业资格、基本素质的体现；要继续提高管控能力，不断培养精干、专业、跨专业的管理人员。四提升经营产品、企业增值服务和盈利的能力。五体现企业实力，充分展现企业的形象。同时，还需要特别注意工程的安全质量、结算和清欠的问题。要做好当前重点工作，项目经理还需要几种能力：对形势的分析、判断能力；对项目发展、企业发展的规划能力；对相关政策、法规及公司规定的执行能力；对培育项目团队、提升综合素质的学习能力。（曾尧）