程并强作重要讲话
蒙昌嘉作半年工作报告
与会人员观看廉洁教育片
7月27日至28日，中国乐赢集团2013年年中工作会在成都召开。公司领导程并强、蒙昌嘉、徐永锋、周悦静、马学森、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔，职工董事及总经理助理、副三总师、集团机关部门正副职、上海有限公司领导、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分（子）公司班子成员参加了会议。
据了解，本次年中工作会更强调“务实与创新”，既是2013年年中行政工作会，又是2013年党委工作会。会议期间，从总部机关部门、上海有限机关部门及川沪两地分子公司中选取了数十个正面和负面的典型案例，进行现场互动交流。旨在通过这种形式，查漏补缺，使公司各项工作得到全面加强和快速提升。
27日上午8点30分，会议在雄壮的《中冶集团歌》中拉开序幕。20名来自川沪两地的代表在会上分别围绕市场营销、管理提升、落实“严细新实”进行了交流发言，并对公司各项对标工作进行了讲评。会议现场，有的结合实际案例，分享了在管理提升方面的经验和做法，为公司以后在项目管理、全风险管理、目标管理和系统流程管理等方面提供了借鉴；有的则毫不避讳地晒出问题，结合负面案例深入分析，并提出了改进措施，如：《不断加强全面履约管理，继续提升全面履约能力》、《中小型项目集约化管理探讨》、《规范项目形象包装，提升公司整体形象》等；还有的从加强作风建设，践行“严细新实”方面入手，就《落实严细新实，促进安全管理提升》、《深化系统管理流程，全面提升基础管理》、《抓班子带队伍，聚合力促发展》等方面，进行了交流互动。同时，现场还对标准化管理、费用管控、二季度物资采购等具体内容进行了对标讲评。
不少与会人员表示，通过现场互动交流，在学习和借鉴川沪两地机关部门、分（子）公司好的做法和经验的同时，毫不避讳存在的问题和短板，查找问题准确，剖析问题深入，解决问题具有可行性，考验了各单位各系统自查自省、自我提升的能力。
28日上午，与会人员集体观看了廉洁教育片《失德之害——领导干部从政道德警示录》，从政治品德、职业道德、家庭美德和个人品德等方面，教育和警示了公司广大党员领导干部。
随后，集团公司董事、总经理蒙昌嘉作了题为《狠抓市场开发 强化管理提升 为全面实现2013年工作目标而努力奋斗》行政工作报告，对2013年上半年工作情况进行了总结，分析了当前存在的主要问题，并对2013年下半年的工作进行了安排部署。
28日下午，集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。程并强对公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他说，2013年上半年，虽然总体经济形势依然比较严峻，但是在川沪两地两级经营班子和全体员工的共同努力下，公司上半年主要经济指标完成良好、取得了较好的成绩，并代表公司董事会、党委会对川沪两地经营班子及广大员工所付出的努力表示感谢。同时，程并强对市场环境进行了分析，结合当前公司发展情况，指出下半年总体发展思路是树信心、抓市场、保平稳，针对民建和低成本竞争力较弱、高端产品竞争力不强、市场拓展积极性不高等问题，从抓好团队建设、抓实市场订单、落实重点管理、强化党务工作四个方面对下半年的工作提出了要求。
程并强表示，在团队建设方面，川沪两地两级经营团队、项目团队和骨干队伍的建设是关键，要努力建设综合素质高、专业能力强、团结协作好，忠诚为先的经营团队、项目团队、骨干团队。首先要从政治素质的建设入手，忠诚于企业，爱岗敬业，不断进取，做到自警、自省，对企业、社会和员工负责；同时加强管理素质的建设，要熟悉企业的发展战略，掌握企业的管理思想，了解企业转型发展的相关知识，对新形势、新变化有正确的判断力；要不断强化执行力建设，加强公司发展战略、管理制度的执行与落实，深化协同作战与危机公关的执行；要切实抓好团队的作风建设，做到严、细、新、实，树立讲责任、比贡献以及规范、高效、顾大局的工作作风。
市场订单方面，要抓实、抓活、抓具有竞争力的订单。盯项目、跑市场要落实，投标要具体；要充分利用项目部开展营销，并引进营销团队；不断强化营销队伍的专业素质和能力，提升营销竞争力，既能开展低成本市场的营销，也要做好高端产品增值服务。
程并强强调，下半年，需要重点做好以下几个方面的工作：一是抓好标准化管理，确保工作务实高效。坚持实施对标讲评制度，查找问题，改进提升。二是抓好全面风险管理，加大对风险事项的处置力度和管控力度，尤其要提高投资与资金运作水平，细化资金管控方案，对突发状况要及时协调，快速处理。三是抓好全面履约管理，深化管理职责，提升合同全面履约能力，保证工程的质量和生产安全。四是抓好人力资源管理，做好人才培养，强化用人机制考核管理，努力打造具有高素质的人才队伍。五是抓好项目现场文化包装，树立央企形象。
在党务工作方面，程并强表示，要按照统一的安排和部署，认真执行好党的群众路线教育实践活动的方案；要落实好党风廉政建设的各项规定和要求，严明律己；要抓好和谐建设，党务工作者进行正确的思想引导和舆论宣传，实实在在的开展相关活动，广泛征求公司员工和群众的意见，加大对干部的考核；要抓好班子建设，以“四好”班子为衡量标准，继续加强班子的政治素质、经营业绩、作风形象和团结协作。
最后，程并强指出，下半年的任务比较重，形势也比较严峻，摆在我们面前的问题也比较多，大家一定要统一思想、齐心协力，努力为完成公司2013年全年工作目标和任务而奋斗。
会议结束后，全体与会人员分七个组对本次会议的主要议题和内容进行了分组讨论。（曾尧 谭波澜）