5月28日，中国乐赢集团召开全面风险管理会议，公司领导蒙昌嘉、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔参加会议。
会上，一公司、四公司、路桥公司、钢构公司、机电公司、炉窑公司、工程技术公司分别汇报了本单位对“红”、“黑”级风险项目处置情况，二季度风险管理对标整改情况，以及下一步风险管理工作的措施。参会人员根据各单位风险管理汇报情况进行了打分。
公司法律总顾问张国华就2012年遗留十大风险项目情况、部门督办重大风险项目的处理情况、新增重大风险项目关注点、2013年风险工作重点等进行了分析与讲解。
朱永繁希望各单位要认真开好本单位的风险管理会，进一步提升风险管控认识，高度重视风险管控工作；要提升防范风险、识别风险、处置风险的能力，从源头上防范风险，把握风险识别的关键环节，风险项目处置务求实效。
蒙昌嘉在会上指出，今天的会开得很好，各单位通过汇报发言的形式，充分展示了本单位的风险管理水平和效果。他要求，公司上下要高度重视风险管理，风险策划一定要务实，做实；风险管理要建立在预防的基础上，具有长远目光；风险管理要常态化，要纳入各单位的日常管理，岗位职责明确，工作措施具有可操作性，并严格执行；要提高对风险项目的处置水平，实行动态管理；要强化职能管理，建立相关奖惩机制，实行阶段性考核；要加强风险管理的总结交流，切实提升公司内控管理能力。
据了解，中国乐赢集团经过十年来的风险管理总结，建立了以全面企业管理标准风险控制管理为纲要的风险管理体系，形成了风险过程管理、等级管理、责任管理。通过过程管理，从定量的经济损失评价到定性的企业社会形象与声誉损失等方面按照风险程度，将风险定为“蓝、黄、橙、红、黑”五种不同颜色的风险，实施五个等级风险管理，做到了有预警、有预案、有控制、有措施。
公司副总工程师唐世荣，总经理助理卿爱国、谭兴山、秦小兵，副总会计师杨林源，副总经济师肖柏林及机关部门负责人、各二级单位相关人员参加会议。（曾尧）