3月3日，中国乐赢集团召开2013年机关部门工作目标暨2012年管理创新工作发布会，集团公司领导，总经理助理，副三总师，机关各部门正副职，各单位班子成员及直属项目部经理参加了本次会议。
会议由集团公司董事、总经理蒙昌嘉主持。首先由机关十九个部门结合2013年集团公司总体要求，分别就各自系统的管理重点进行了梳理，列出关键目标和一般目标，在会上予以发布。
会议的第二个主题是由十七个部门发布2012年管理创新工作成果。在2012年年初，集团公司各部门按照“创新、责任”主流文化要求，围绕管理工作进行了创新课题立项，经过一年的具体实施，成效如何？启示何在？借助本次的会议平台大家共同交流，分享得失。法务部从建立内控与风险相融合的标准化全面风险管理体系入手，力争把企业风险转变为企业利润值；人力资源部通过改进面试方法，提高甄选能力；工程管理部主抓分包考核，以考核促进管理；经营管理部以强化管控为突破口，采用分级管理、计划管理、加强沟通等手段创新结算管理。发言内容均紧扣主题，有做法、有实例、有总结，会场内不时传来阵阵掌声。发布完毕，由各参会人员现场打分，评选出一、二、三等奖。
集团公司董事长、党委书记程并强作重要讲话。他指出：各部门发布的2013年工作目标是落实董事会、党政联席会、工作会的具体体现，一定要全力保障实现。同时，2013年系统工作目标要在抓好核心工作的前提下随着市场形势和企业发展的变化不断完善改进，既要务实执行，也要创新提升。对于2012年管理创新课题发布，程并强强调，管理创新是保障集团公司发展目标顺利实施的重要手段，也是促进管理提升的有效办法。各单位、各系统要认真思考管理中的薄弱环节，通过查找分析，提出相应的改进措施，梳理改进后所取得的效果，并对此进行总结评估，再次发现过程中的问题及不足，以此形成一个良性循环，不断创新的提升流程。
同时，程并强分析了目前管理中的共性问题，要求各系统要建立完善标准化管理流程，注重系统人员综合素质的培训与提升，不断推动信息化管理。他再次强调了2013年的重点工作，即强化市场营销，多拿大订单，做好重点工程的履约，抓好安全质量管理，做好风险事件的预防和处置。（谭波澜）