1月22日，中国乐赢集团召开2012年风险总结会。川沪两地视频联动，集团公司领导、总经理助理、副三总师，各单位经理及相关负责人，机关各部门负责人参加了本次会议。
会议由集团公司副总经理、总会计师朱永繁主持。川沪两地全面风险管理办公室负责人分别汇报了2012年集团公司全面风险管理整体情况，认真梳理了存在的问题，对主要风险事项进行了逐项分析，并提出了2013年的工作打算。
会议批准了相关风险事件的降级、解除、销号方案。集团公司审计部对2012年重大风险事件管理情况进行了客观公正的考核评价。期间，川沪两地共四家单位和十名个人分获全面风险管理先进单位及先进个人，受到了表彰奖励。先进单位及先进个人代表在会上进行了交流发言。
朱永繁表示：2012年作为集团公司的风险管理年，各项风险管理工作都做到了有序推进，风险管理制度也进一步完善，全面风险管理工作在中冶集团处于先进水平。对于2013年的工作，他提出了四点意见，即继续高度重视全面风险管理工作，强化意识，将其作为管理的前提和主线；正确评价和认识全面风险管理工作；继续完善全面风险管理办法与评判标准；认真查找，准确应对面临的重大风险，避免造成损失。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉指出：2012年，集团公司全面风险管理工作按照董事会的要求有步骤地实施，实现了全面风险管理工作的标准化和全员化，确保了公司顺利发展。但是，我们的风险管理工作还远远没有达到尽善尽美的程度，全面风险管理覆盖还有盲点、系统资源的互动互利程度不够、风险管理的意识不强、风险考核管理办法还需完善。因此，2013年要将全面风险管理作为集团公司主要的工作目标之一，各部门都要认真将其落实到系统工作当中，分产品、分区域制订明确的措施，要用创新的思维研究如何化解风险。另一方面，要加大风险事项的处置力度，及时妥善地解决问题，尤其是疑难问题，一定要措施得当，效果明显。只有这样，才能将全面风险管理工作做实做深，带动企业发展。
集团公司董事长、党委书记程并强对2012年全面风险管理工作取得的成绩给予肯定，他要求大家一定要总结已发生的风险，找准原因，不断加以改进，避免类似情况的重复发生，对目前梳理出来的各类风险问题，要加大责任考核和处置力度，制订明确的措施解决问题。（谭波澜）