2013年1月19日，中国乐赢集团有限公司（以下简称公司）在成都召开了一届七次董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事列席了会议。
会议传达了中冶集团2013年工作会议精神；听取了蒙昌嘉总经理关于2012年行政工作总结及2013年工作打算的汇报；审议并原则通过了公司2012年财务预算执行情况、2013年全面预算方案和经营计划、三五”规划调整方案等20项议题；听取了公司有关清欠、回款、重大风险处置等专题汇报。
董事长程并强客观评价了2012年的各项工作，分析了当前面临的形势，明确了2013年公司发展的指导思想及工作重点。与会人员通过认真研究和讨论，达成了共识，形成了一致意见。
2012年，按照年初公司董事会确定的工作方针、发展方向和计划目标，在董事会的正确领导下，公司坚持科学发展观，认真贯彻落实中冶集团“9.5”会议精神，积极践行“创新、责任”主流文化，以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，以打造高端团队、提升经营方式为工作主线，加大集中集约管控力度，克服世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大等严峻经济形势的影响，在川沪两地两级经营班子和全体员工的共同努力下，取得了较好的经营效果。
全面完成了中冶集团下达的各项考核指标。营业收入完成了150%，利润完成了165%，人均创利水平达到行业先进水平，在岗员工人均年收入大幅增长，各项财务指标均超额完成，特别是净资产回报率居中冶集团第一。
市场营销逆境取得了较好成果。重点抓了大项目、资金运作项目、市政项目、冶金项目的营销，保证了公司主业订单的数量，提升了订单质量，公司的产品结构更加合理。冶金市场方面上海有限公司不仅巩固了宝钢本部市场，并几乎包揽了国内大型焦化项目；市政项目上四川地区中标成温路、元华路等项目，尤其是成温路项目为公司取得了双层高架业绩，为下一步开拓城市高架工程奠定了基础；装备制造出口方面，首次实现了美标设计、美标材料中国制造的完全EP合同。
管理水平得到了较大提升。通过开展全面管理提升活动，认真查找管理短板，深入开展内外对标，建立健全投资管理策划、过程管控和评价体系，推行全面风险管理与合同全面履约管理，确保了所有风险受控，促使公司管理能力和管理水平有了较大提升。
员工队伍建设工作扎实推进。培训培养责任体系健全，目标明确，措施到位，职称晋升、执行资格取证、学历升级等都大幅增加，员工队伍综合素质进一步提升，专业技能和岗位技能进一步增强。
公司资源、优势得到了充分发挥。川沪两地、两级公司通力合作，资源统筹协调较好，整体优势得到了充分发挥，公司成功获批了国家高新技术企业，双特级资质顺利通过就位复审，新申报受理专利同比增长了216%，获得了80余项授权专利、工法以及创新成果奖。同时，无论是在客户考察、技术交流、投标答辩方面，还是项目管理团队合作、现场协调办公方面，川沪两地都从大局出发，做到了相互支撑、密切配合、资源共享，促进了共同发展。
和谐建企彰显成效。通过深入开展创先争优活动，践行“创新、责任”主流文化、抓班子建设、抓团队建设、抓思想引导、抓文体活动，进一步增强了责任意识，改进了工作作风，凝聚了人心，鼓舞了士气，营造了奋勇争先、拿业绩说话、和谐稳定的良好工作氛围，推进公司顺利完成了各项工作目标。
2012年，成绩显著，来之不易，但存在的问题不容忽视，如公司市场开拓与公司发展要求还有差距，全面风险管理还需进一步增强，人才数量及素质尤其是骨干人员数量仍不能完全满足发展需求等等，这些都需要今后的工作中尽快改进。
会议还认真分析了公司面临的形势。从公司内部看，目前公司已经处在发展高位这样一个较好时期，取得的成绩令人振奋，同时面临的挑战也就越来越大，在这种高起点、高基础的前提下，今后再如前几年保持百分之几十的增速的难度很大。但无论是从市场竞争要求、中冶集团要求，还是从员工收入增长需求等各方面来说，公司都还必须保持平稳增长，而且目前公司结转合同额不足、竞争能力与市场先进企业比还有差距，都需要尽快改进、提升。从中冶集团看，中冶集团对子公司集中管控的力度越来越大，要求越来越严，考核指标越来越高，包括对综合业绩、财务指标、人员规模、工资总额、人工成本、人事任免以及工作纪律等各方面，都加大了管控力度，加大了考核力度和考核权重，我们必须尽快适应这种管理要求，尽快适应这种管理要求带来的变化。从外部经济形势看，国内经济仍将保持7%的增速，新一届政府一直倡导改革，改革就会有洪力，就会有投资，尤其是城镇化进程加快带来的基础设施投资和房地产投资，为公司进一步开拓市政、民建市场以及房地产开发业务带来新的发展机遇。但冶金市场投资动力不足，国外欧元区的衰退，美国经济不明朗，新型发达国家增长减速以及国际贸易保护等等，也都对公司开拓国内外两个市场带来较大阻碍。
根据对国内外、公司内外的形势分析，会议结合公司发展实际，进一步统一了认识，确定了2013年工作的指导思想：深入学习党的十八大精神，落实科学发展观，贯彻中冶集团2013年度工作会议精神，坚定发展信心，坚持稳步发展，强化风险可控，以提升竞争能力、提升发展质量为主线，突出发展改革、突出创新驱动、突出责任落实、突出管理提升、突出团队建设、突出财务管理，确保全面完成年度各项目标，推进公司高位平稳发展。同时，进一步明确了今年的一些工作重点：
加大一体化管理，增强集中管控力。统一制定战略规划，统一战略布局，统一制定管理制度、经营政策、工作标准和分解年度工作目标，集中经营大项目、高端项目、发展类项目，集中管控成本、费用、风险、投资与资金、资源调配、中层及以上人事任免，进一步增强集中管控力，该管的要坚决管住管好。并要求川沪两地各单位要讲政治、讲大局、讲觉悟，正确理解中冶集团及公司的管理要求，服从统一安排，从严执行制度，落实管理责任，确保公司重大决策部署和管控意图真正落到实处，确保完成年度目标。对不执行制度规定、不按授权经营与管理的将严肃查处。
加强市场开发，保持企业稳定持续发展。既要保持存量，也要保持增量。一方面按照中冶集团有关市场管理的总体要求，抓好公司内部市场布局和市场协调，避免内部混乱无序导致公司相对可控的优势慢慢减弱或丢失，避免同质化竞争给公司带来更大损失，在巩固并扩大西南、华东两个核心市场的同时，积极拓展新疆、陕西、福建等区域市场，扩大区域市场份额。另一方面积极运作大项目和高端项目，尤其是公司和上海有限公司要牵头抓好大型、特大型项目、高端项目的营销，力争全公司大项目合同份额达到合同总额的50%及以上。同时，鼓励并支持二级公司进入完全市场化竞争的市场，提升市场竞争力。
抓好全面风险管理，注重风险处置效果。全面风险管理是稳健经营的前提，是内控管理的基础和着力点。公司将继续以合同全面履约管理为抓手，全流程梳理风险管理重点，进一步完善风险警示标准，加强风险预控；落实风险项目处置责任，注重处置效果；及时总结风险管理，提升风险管理能力。尤其要做优投融资项目，确保按计划推进，确保投资风险可控。
强化成本费用管控，提升经营效益。一方面遵循适应市场、适应自身发展的原则，选择正确、合理的经营方式，干自己能干的、干得好的，管自己能管得住、管得好的，切实降本增效。另一方面坚持阳光、最低价中标原则，进行工程发包和集中采购材料，有效降低采购成本。积极开展增收节支，严控费用支出。同时，强力推进结算，铁腕回款与清欠，及时回收资金，防止效益流失。
深入开展管理提升活动，提升管理水平。继续准确查找管理短板，制定改进措施，定期检查、评价改进效果。继续深化内外对标，内部对标通过常态化的川沪交叉检查与交流，注重间接费与项目收益挂钩、管理费与单位利润挂钩、营销费与合同额挂钩、工资总额与单位利润挂钩，定期公布、讲评对标结果。今年，公司将每季度召开一次川沪两地视频会议，重点讲评重大风险事件处理、资金与投资管理、成本与费用控制和薪酬管控情况。
加强员工队伍建设，推进人才强企战略。严格按照中冶集团对子公司员工规模“零增长”并逐步减员的总体要求，运用现代人力资源管理理论和管理工具，结合公司实际重新定岗定员，严把进人关，大力引进高素质的专业人才和可塑性强的大学生，采取多种政策引进高端人才和高端团队，并围绕公司已确定发展的高端产品打造和培育高端管理团队，培养和打造专业项目团队与系统管理团队，尤其要加强领导班子建设，重点弘扬“五种作风”，建设“五种能力”； 加强综合业绩考核、项目考核、机关目标考核、岗位任职考核，并将考核结果充分运用到干部任免、薪酬分配、资源配置等方面，通过考核精减冗员，淘汰落后，优化人力结构，确保人员规模控制在“三五”规划调整目标范围内。同时，严格执行“两低于”原则即“工资总额增幅低于利润增幅、在岗员工人均收入增幅低于劳动生产率增幅”原则和“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的分配原则，以及“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的分配制度，加强工资总额和人工成本管控，加强过程清算与从严考核，确保达到中冶集团考核要求。
重视创新活力，做强做优二级公司。公司将进一步完善支持二级公司的政策，尤其是在成长性、持续性、突破性方面下更深的功夫。同时将按同区域同专业的原则，进一步调整和优化资源，发挥综合优势，力争用3—5年的时间，在川沪两地做强做优6—8个年营业收入达15—20亿元的综合类总承包公司，做专做精10—12个年营业收入达8—10亿元的专业承包公司和地域公司，且平均盈利水平不低于4%。
务实创新开展党群文化工作。深入开展“讲正气、讲责任、比贡献”主题活动，突出抓好“创新、责任”主流文化宣贯，践行“严、细、新、实”工作准则，加强作风建设，加强舆论引导，进一步凝聚人心、鼓舞士气，增强广大员工特别是两级领导班子的责任意识，鼓励大家坚定发展信心，共同努力完成今年各项目标。
在召开一届七次董事会之前，公司召开了党政联席会扩大会议，公司及上海有限公司党政班子成员、总经理助理、副三总师参加了会议，对所有拟提交一届七次董事会的议案进行了研究讨论，并对公司2013年党委工作报告进行了讨论，均形成了共识。川沪两地系统分管领导还结合2013年主要工作要点谈了具体落实措施。（高雪梅）