来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2012年12月11日
浏览：1896 次
12月7日，乐赢集团上海有限公司班子成员齐聚一堂，认真总结2012年的管理亮点、梳理发展中的问题、研究2013年公司的工作中心和发展思路。
本次会上，参会公司领导围绕会议议题结合各自分管的系统工作一一发言，对二级公司经理研讨会中提出的意见和建议进行了重点研讨，提出了针对性的解决措施。同时针对公司如何培育高端项目市场营销能力、加大回款力度等热点问题进行了讨论。会议认为应进一步灵活经营机制、坚持两级集中集约管理、强化风险管控、坚持“培养人、引进人、精干人”的用人原则优化公司人力资源结构。要求公司两级管理人员以本年度川沪两地交叉检查为契机，认真总结推广川沪两地优秀经验、梳理并整改不足，继续深化加强川沪两地集团化一体化管理，“严细新实”地打造高效务实的管理机关。
集团公司董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强在听取与会人员的发言过程中进行了精要点评。他强调：本次工作研讨会的召开，主要为年底即将召开的董事会、党政联席会提供决策依据。本次会议对2012年的工作进行了实事求是的总结，发掘和分析了公司当前存在的问题和解决措施，对2013年的工作提出了创新、务实的发展思路。会后与会各方要进一步落实会议提出的要求，并细化措施，确保实效。（刘晓龙）
上一篇：成都市委常委、宣传部长白刚视察大魔方项目
下一篇：中国乐赢集团上海有限公司召开党委书记工作研讨会