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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年12月24日
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12月19日，中国乐赢集团召开项目经理座谈会。中国乐赢集团董事长、党委书记程并强，副总经理田舜，集团相关部门负责人及相关项目经理、施工经理共60人参加了会议。会议由总经理助理卿爱国主持。
会上，大家各抒己见，交流项目管理经验，互动项目团队建设方法。大魔方工程项目经理余俊结合实际讲述了项目团队如何从冶金机电安装到民用机电安装的转变；成都仁宝项目经理王钢和大家分享了投资性项目的管理经验，并详细阐述了履约、收益、决算之间的关系；成都市“两快两射”成温路改造项目经理郁祖平针对综合市政工程的特点，从社会关注度、川沪两地合建项目等方面介绍了项目管理的心得体会；路桥公司总工杨根明以元华路项目为例，从工业、民营、市政项目的区别，和大家互动了项目管控方法等等。同时，其他项目经理也围绕项目分包管理、合同风险规避、团队建设等方面总结了经验，提出了自己的意见和建议。
程并强在听了大家的发言后指出，项目是企业发展的基础和窗口，项目经理担负着重要的职责和任务。他要求：项目经理一要敢于承担责任，这是做好项目经理的基本素质；二要熟知合同，理解合同，这是做好项目经理的基本要求，三要认真执行公司的各项制度，从严从细管理，全面履约；四要根据合同的规定、公司的要求做好项目策划工作，规避各项风险；五要加强学习，提升业务素质，打造团队能力。（张莹）
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