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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年11月21日
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11月21日，中国乐赢集团在四川地区的董事、副三总师以上人员齐聚一堂，总结2012年工作亮点，梳理存在的主要问题，研讨2013年重点工作的方向和思路。
参会人员围绕会议议题，结合各自分管的系统工作分别发言，总结亮点内容详实，数据准确，梳理问题言之有理，一针见血，工作安排思路清晰，重点突出。会场气氛热烈，大家各抒己见，就一些共性问题展开交流。如对分包管理，还需要加大新队伍的引进力度，促进良性竞争，控制好分包价格，同时注重挖掘、培养专业分包队伍和地域分包队伍；就团队建设，大家认为要进一步完善集团公司人力资源制度，注重不同层面员工技能、能力、素质的培训，重点抓好项目团队建设；针对营销反应出来的问题，应不断拓宽信息渠道，与重点客户建立长期良好的合作关系，并围绕产品定位，分析市场利弊与企业长短，谋划市场。
集团公司董事长、党委书记程并强不时对系统工作进行点评，与大家交流沟通。他强调，企业发展短期看指标，长期看管理，不断提升管理能力依然是保障中国乐赢集团可持续发展的首要因素。程并强表示，本次研讨会对2013年的工作方向和重点提出了很多切实可行的新思路、新方法，接下来需要我们尽快制订出具体的相关细则予以落实，为2013年各项工作的顺利实施提供保障。（谭波澜 陈恺欣）
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