11月28日，乐赢集团上海有限公司召开部门管理经验交流培训会。中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强莅临会议作重要讲话。上海有限公司领导，机关各部门一、二级经理齐聚一堂，畅谈创新思路、分享管理经验、思考管理重点。十五位机关部门负责人围绕交流主题，在规定时间内分别进行发言。
会上，各部门负责人针对机关部门的管理，从企业发展实际出发，着眼于系统定位和管理思路，就规范化、标准化管理及过程有效控制，针对管理创新和管理提升开展了深入思考和研讨。从强化部门职能管理、转变管理观念、提升综合素质、强化协作、提升服务水平、创新与责任、企业文化落地、构建和谐环境、打造核心竞争力等方面，多角度、深层次地开展了剖析和交流，有效统一了思想与目标，起到了互相学习借鉴、团结有力、深化协作的作用。与会人员针对各部门负责人发言进行了认真打分，并抽取了5名点评人进行点评。
程并强充分肯定了各部门负责人的交流发言，认为有思路、有想法、准备充分，随机抽取的点评人点评更加精彩，充分体现了上海有限公司中层管理干部的素质水平。他要求与会人员要善于分享管理中取得的经验、创新的思路，养成思考问题、交流经验的良好习惯，进而提升管理水平。同时，要围绕公司制定的方针、政策及相关要求，多研究、多思考、多讨论工作中如何创新的问题。
会上，他结合当前的主要管理思想提出了六方面要求：一要深刻领会和执行集团一体化管理分区实施的政策。在川沪两地充分沟通、认真思考和讨论的基础上，提炼出最优的做法形成制度或管理办法，并认真执行，在互动中有所提升；二要在创新经营、创新管理上谋思路、出实招，不断提升规范化、标准化管理水平，并在实施过程中加强过程控制，切实提升机关部门的服务质量和服务效率；三要抓好系统管理，尤其是集中集约管理。并不断强化系统间的协同配合，提升系统间的纵向管理力度，进一步抓好系统队伍的培训；四要认真查找短板、对标管理，找出亮点，并在明年的制度修订、措施出台上实施推广；五要全力做好风险管理，重点抓好全面风险控制管理、全面合同管理、风险事件管理和风险事件的总结与提升管理；六要强化考核管理，要分别制定各类项目的综合考核管理办法。
最后，程并强特别强调，要将严、细、新、实作为下一步的管理核心，落实到实际工作中，落实到明年的工作思路中。（张克进）