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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年11月12日
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11月11日，中国乐赢集团召开经理研讨会，集团公司领导、总经理助理、副三总师，各二级单位负责人参加了此次会议。本次会议的主题是分析各单位2012年工作中存在的问题，提出2013年发展目标和重点工作措施，同时围绕当前集团公司管理制度需完善的地方以及各单位需集团公司给予支持的工作进行交流沟通。
会上，各二级单位负责人的发言准备充分，紧扣主题，均认真分析了发展过程中暴露出来的主要问题，并提出了相应的解决措施。一公司针对营销能力总体偏弱的现状制订了“走出去”战略目标，主抓大型国企和安置房项目，积极争取冶金项目；四公司从强化技术管理，集中优势力量，组合社会资源形成拳头产品入手来降低订单单一、经济含量较低带来的风险；机电公司以落实岗位交流，加大专业团队培育力度来解决综合类项目管控能力不足的问题等等。同时，围绕授权范围、资金使用、项目承包制度等方面，各二级单位负责人也提出了自己的意见和建议。
集团公司董事长、党委书记程并强表示：目前需要我们认真思考的核心问题仍然是经营模式的创新，只有经营模式的创新才能转变生产方式，形成新的经济增长点。他要求各二级单位负责人要广泛深入地进行调研学习，根据当前的市场形势，结合自身的发展定位，向同行业先进单位对标学习，并且在思考的过程中一定要具有前瞻性，制订的具体措施要实、细、新，才能满足持续发展、长远发展的需求。同时，要大力选树“严细”典型，着力营造“严细”文化，推动集团公司各项管理再上新台阶。最后，程并强强调指出，各二级单位要注重全面合同履约管理的培训和教育，强化意识，做好策划，确保履约。（谭波澜）
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