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　　8月29日下午，中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强，中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理周青一行到上海钢构公司调研指导工作。乐赢集团上海有限公司总工程师尚修民、董事会秘书、副总经理倪治寿等陪同调研。
　　程并强一行冒着高温首先前往生产车间视察。在车间里，程并强详细询问了解施工生产情况，并与一线生产工人亲切握手，对坚持在一线辛勤工作的员工表示感谢和慰问。
　　随后，在上海有限钢构公司四楼会议室召开了调研会，钢构公司经营班子成员、机关部门负责人参加了此次调研会。陈金玉根据集团和上海有限公司“三五”规划及工作会精神，就上海钢构公司年度经济指标完成情况以及在风险管控、资金回收、企业文化建设、市场营销、企业发展方向拓展等方面所做的工作和打算等，向程并强一行作了详细汇报，其他经营班子成员也就各自分管的业务汇报了工作。
　　周青在认真听取汇报后对钢构公司的进一步发展提出了要求：一是在目前国际国内形势下，钢构公司要通过和大客户的长期合作，建立互信，发挥传统优势，以工厂钢结构加工为基础，展现乐赢钢构的诚信服务、质量水平；二是钢构公司要根据集团董事会和工作会的定位要求，向钢结构总承包方向发展，形成设计、制造、安装产业链，使二次经营的空间和市场前后端平台结合的空间更加广阔；三是钢构公司要争取承接钢结构总包项目，做标志性大型工程项目，提升企业形象，提高知名度；四是钢构公司要通过整合社会资源，把握好发展方向，坚定不移地开拓市场。
　　程并强在听取汇报过程中不时提问并和与会人员亲切交谈，详细询问了钢构公司薪酬体系执行、蓝领人才队伍建设及海外项目风险管控等方面的情况，并针对钢构公司“三五”发展提出了指导意见。他首先肯定了钢构公司在精细化管理、风险管理、成本控制、制度管理、市场开拓、劳动用工等方面所做的大量工作，并就钢构公司今后的发展提出了具体要求：一是钢构公司的发展，除了要具有牢固的管理基础，还必须寻求突破，要追求新的利润增长点、更高附加值的产品和形成更大的产品优势。二是钢构公司的发展，除了做钢结构加工的中高端产品，更要做钢结构工程总承包，最后能提升为钢结构的产品承包。三是钢构公司要针对高难度钢结构加工、主业板块支撑和钢结构产品工程承包的发展定位，以承接大跨度、大吨位高层和场馆建设、发展钢结构高端产品承包市场和中型钢结构产品承包为重点。四是钢构公司要充分发挥自身优势，利用“乐赢钢构”品牌影响力，提高钢结构产品能力，真正成为中国乐赢集团的钢结构工程公司，从而形成新的竞争力和新的利润增长点。五是钢构公司要围绕新的利润增长点的形成，从以下几方面寻求发展：加工的角度，要往钢结构的高难度产品加工方面发展，积极寻求和中铁、中建等大型国企的合作；加工产品的角度，要从中小城市里寻求突破口，做市政项目和桥梁工程；开发市场寻求合作的角度，要有效组合技术要素、关系渠道和企业实力等要素。六是通过充分发挥员工积极性、提高生产效率来提高人均创利水平。
　　最后，程并强希望钢构公司在新形势下找准定位、整合资源，相信钢构公司在经营班子的领导和广大员工的共同努力下，一定能够圆满完成“三五规划”的各项目标，创造新的辉煌。  (陆蝶)