8月29日下午，中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强，中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理周青一行到上海钢构公司调研指导工作。乐赢集团上海有限 公司总工程师尚修民、董事会秘书、副总经理倪治寿等陪同调研。
程并强一行冒着高温首先前往生产车间视察。在车间里，程并强详细询问了解施工生产情况，并与一线生产工人亲切握手，对坚持在一线辛勤工作的员工表示感谢和慰问。
随后，在上海有限钢构公司四楼会议室召开了调研会，钢构公司经营班子成员、机关部门负责人参加了此次调研会。陈金玉根据集团和上海有限公司“三五”规划及工作会精神，就上海钢构公司年度经济指标完成情况以及在风险管控、资金回收、企业文化建设、市场营销、企业发展方向拓展等方面所做的工作和打算等，向程并强一行作了详细汇报，其他经营班子成员也就各自分管的业务汇报了工作。
周青在认真听取汇报后对钢构公司的进一步发展提出了要求：一是在目前国际国内形势下，钢构公司要通过和大客户的长期合作，建立互信，发挥传统优势，以工厂钢结构加工为基础，展现乐赢钢构的诚信服务、质量水平；二是钢构公司要根据集团董事会和工作会的定位要求，向钢结构总承包方向发展，形成设计、制造、安装产业链，使二次经营的空间和市场前后端平台结合的空间更加广阔；三是钢构公司要争取承接钢结构总包项目，做标志性大型工程项目，提升企业形象，提高知名度；四是钢构公司要通过整合社会资源，把握好发展方向，坚定不移地开拓市场。
程并强在听取汇报过程中不时提问并和与会人员亲切交谈，详细询问了钢构公司薪酬体系执行、蓝领人才队伍建设及海外项目风险管控等方面的情况，并针对钢构公司“三五”发展提出了指导意见。他首先肯定了钢构公司在精细化管理、风险管理、成本控制、制度管理、市场开拓、劳动用工等方面所做的大量工作，并就钢构公司今后的发展提出了具体要求：一是钢构公司的发展，除了要具有牢固的管理基础，还必须寻求突破，要追求新的利润增长点、更高附加值的产品和形成更大的产品优势。二是钢构公司的发展，除了做钢结构加工的中高端产品，更要做钢结构工程总承包，最后能提升为钢结构的产品承包。三是钢构公司要针对高难度钢结构加工、主业板块支撑和钢结构产品工程承包的发展定位，以承接大跨度、大吨位高层和场馆建设、发展钢结构高端产品承包市场和中型钢结构产品承包为重点。四是钢构公司要充分发挥自身优势，利用“乐赢钢构”品牌影响力，提高钢结构产品能力，真正成为中国乐赢集团的钢结构工程公司，从而形成新的竞争力和新的利润增长点。五是钢构公司要围绕新的利润增长点的形成，从以下几方面寻求发展：加工的角度，要往钢结构的高难度产品加工方面发展，积极寻求和中铁、中建等大型国企的合作；加工产品的角度，要从中小城市里寻求突破口，做市政项目和桥梁工程；开发市场寻求合作的角度，要有效组合技术要素、关系渠道和企业实力等要素。六是通过充分发挥员工积极性、提高生产效率来提高人均创利水平。
最后，程并强希望钢构公司在新形势下找准定位、整合资源，在经营班子的领导和广大员工的共同努力下，圆满完成“三五规划”的各项目标，创造新的辉煌。 (陆蝶)
又讯 9月3日下午，中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强，中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司总经理周青一行到三公司（炉窑公司）调研指导工作。上海有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿等陪同调研。 三公司领导班子成员、机关部门负责人参加了此次调研会。
三公司经理、党委书记 程先云根据中国乐赢集团和上海有限公司“三五”规划及工作会精神，就三公司年度经济指标完成情况和目前存在的问题等向程并强一行作了详细汇报。该公司各分管领导则从人力资源、市场营销、风险管控等方面进行了发言。
程并强在听取汇报的过程中不时提问并和与会人员亲切交谈，并就三公司今后发展提出了具体要求：一是要培育新的经济增长点并将之扩大，要在以炉窑为核心竞争优势的前提下，打造工业建筑总承包公司;二是要围绕新的经济增长点，对内部的经济机构进行调整;三是冶金产品有其特定的经营、营销渠道，其他项目也有其特有的营销手段、市场渠道。不同的项目要用不同的模式经营，同时还要有不同的考核。要根据项目特点，多研究几个产业，多走几条路子;四是不管进入什么市场，都要研究提高竞争力，依靠乐赢集团的实力、品牌，管理、技术，寻求更大的突破;五是要想实现发展，核心问题还是从严从细管理的问题，要努力使各项管理指标处于最优。
最后，程并强希望三公司领导班子团结协作，在保证利润增长的同时提高广大员工的收入，圆满完成“三五规划”的各项目标。
（尹珊珊）