8月6日，乐赢集团上海有限公司2012年年中工作会在该公司科技大楼六楼综合厅胜利召开。中国乐赢集团董事长、党委书记、上海有限公司董事长程并强出席了会议。上海有限公司全体领导、二级公司班子成员、机关部门二级经理以上人员及相关部门主管、上海地区直属项目部经理等146人参加了本次会议。会议由上海有限公司副总经理徐永锋主持。
上海有限公司总经理周青作了题为《严防风险、广拓市场、提升管理、谋求发展——为完成全年工作目标而努力奋斗》的行政工作报告，对2012年上半年工作进行了客观全面的总结，在肯定成绩的同时指出了存在的问题和不足，进一步明确了下半年工作的指导思想，并对下半年的工作进行了部署。他动员公司两级经营班子和全体员工要坚持转型发展思想不动摇；进一步加大市场拓展的力度；以管理提升活动为契机，完善各项管理工作；加强党群工作，为公司发展构建和谐稳定环境等，从而确保全面完成全年的工作目标，为明年发展创造良好的条件。
会上，进行了既有工作指导性，又有经验推广的交流发言。该公司总会计师陈玉才围绕“强化投资意识、化解投资风险、确保投资收益、及时回收资金”、总工程师尚修民围绕“如何开展现阶段技术创新工作”、总经济师黄德鸽围绕“加强营销理论素养、提升营销管理实效”、副总经理汪忠旭围绕“提升投资类项目合同履约能力”等主题，理论结合实践、旁征博引、辅以具体案例，深入浅出地为大家上了一堂生动有益的管理大课，令与会人员感到受益匪浅。随后，经营管理部、金桥项目部、韶钢项目部等相关人员也先后结合“降成本、增效益，提升工业建设项目的经营质量”、“挖掘优势、科学创新、建设精品、架起‘金桥’”、“加强过程管控，规避事故风险”等主题谈了各自在经营管理、项目管理中的有益做法和心得体会，起到了良好的经验借鉴效果。
最后，程并强作了重要讲话。他充分肯定了上海有限公司上半年各项工作所取得的成效，代表公司董事会、党委会对公司两级经营班子及广大员工所付出的努力表示感谢。同时，程并强站在战略的高度，深入分析了公司面临的国内外经济形势，对公司下半年工作的指导思想作了进一步解读，指出：第一，以控制风险为经营前提。第二，以创新经营方式，狠抓发展项目，提升经营质量为主线。第三，坚持内外对标、短板考核和全面合同管理。第四，要着力打造高端团队。
会上，程并强从发展战略、管理思想、经营思想、用人思想、党建工作等五个方面回顾了乐赢近十年来的发展轨迹，从求生存到研究可持续发展、进入转型发展期、总体发展进入良性循环等阶段取得的令人欣喜的巨大变化。
在发展战略方面，程并强指出，回望公司十年来在不同历史阶段确定的规划和目标，既有前瞻性，又结合实际，具有针对性和操作性，因此，各单位一定要认真思考，坚定地执行公司现阶段对本单位的战略定位，全面提升发展能力。
在管理思想方面，程并强强调，第一，在制度管理上，必须严格地、不折不扣地执行制度，制度是企业健康发展的保障，是企业防范风险的基础。第二，在责任管理上，要坚持务实、高效、阳光的管理原则；要坚持分级、授权管理，按责、权、利对等进行管理类、经营类授权，严格按授权办事；要坚持从严、从细、从实的原则，抓好管理，提高经济效益；要坚持监督、监察的约束机制，要加大监察的力度，促进制度的执行。第三，要坚持创新管理的原则，适应企业发展的需要。尤其要抓住两个短板，即基础管理短板、发展短板，其中，发展短板才是管理创新的关键点。第四，要坚持管理考核的原则，根据不同阶段的要求，制定不同的考核点，开展敢于逗硬的考核，全面提升企业的管理水平。
在经营思想方面，程并强指出，要不断地创新经营模式，即创新盈利模式，形成竞争力，创新管理模式，支撑盈利发展。当前，要大力提升运作、实施发展类项目的能力；要严控经营风险，坚定不移地推进企业全面管理标准风险管控和全面合同履约管理，保证履约和防范风险；要提高投资回报率，强化投资策划；要坚持集中、集约的经营思想；要提升经营能力，提高市场竞争力；要发挥机制的作用，所制定的经营机制必须与不同类型的产品相匹配。
在用人思想方面，程并强强调，要坚持竞聘上岗、全员业绩考核的机制；要坚持用有高度责任心的人；要打造可持续发展的团队，用可持续发展的人；要坚持“选择学习就是选择进取”的文化理念，不断地加大学习和培训的力度，尤其要从各单位的“一把手”做起，营造良好的学习氛围。
在党建工作方面，程并强要求，各级党组织要加强领导班子建设和年轻干部的政治素质建设，加大使用年轻干部的力度；要继续强化企业文化建设，选树典型，营造积极向上的文化氛围；要加大监督、监察力度，落实责任追究。
最后，程并强强调，正是因为有“十年如一日的坚持”，我们才取得了今天的成绩，如果再有一个“十年如一日的坚持”，我们一定会取得更好的成绩。他号召两级公司经营班子和全体员工一定要“坚持”——只要我们坚持，我们的管理就一定能够达到目标，只要我们坚持，我们的管理就一定能够提升，只要我们坚持不断地创新，战略创新、经营创新，配套的管理创新和机制创新，我们的企业发展就一定能够实现战略规划，实现公司在中冶集团内、在行业内更高、更快、更好地发展。
（傅瑶）