7月9日，中国乐赢集团有限公司召开了一届六次董事会。
会议听取了集团公司上半年行政工作汇报；审议并原则通过了集团公司上半年财务预算执行情况及下半年的调整方案、“三五”规划及相关制度修订方案、自主创新绩效考核奖励细则。董事长程并强客观评价了2012年上半年的各项工作，分析了目前存在的问题，明确了下半年发展的总体思路及工作重点，与会人员通过认真研究和讨论，形成了一致意见。
上半年，按照年初集团公司董事会确定的工作方针、发展方向和计划目标，集团公司川沪两地两级经营班子以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，以打造高端团队、提升经营方式、实施信息化管理为工作主线，强化发展类项目市场开拓和集中集约管控，新签订单、利润等主要经济指标实现了时间过半、任务过半；投资管控、风险管控、成本管控能力进一步增强，管理水平进一步提升；员工队伍整体素质有所提高，总体上保持了平稳健康发展。但也还存在一些不容忽视的问题，如：转变经营方式、提升经营质量在思想认识和措施落实上还不到位；董事会、党政联席会决定事项的执行不完全到位；从严从细实施管理还有差距，在市场营销、投资与财务管理、企业全面管理及人力资源管理方面、都还存在一些影响企业发展的薄弱环节，这些都需要在今后的工作中切实加以解决。
下半年，集团公司将坚持以控制经营风险为前提，以提升发展质量为主线，以内外对标与短板考核为抓手，狠抓发展类项目，实施全面合同履约管理，打造高端团队，从严执行制度，全面落实责任，提升管理水平，确保实现全年各项工作目标。
在市场营销方面：川沪两地都要按照双特级资质和高新技术企业的维护要求开展营销工作。一是加大冶金项目的营销力度。抓住冶金项目的机遇，保持冶金项目订单的营销比重，确保冶金项目的市场份额；二是加大非冶金项目的拓展力度。加大推进以一定资金撬动大型民建、市政交通、公共建筑项目的营销，用少量的资金来获取项目、启动项目，并在较短时间内收回投入的资金；三是提升运作高端项目、大型项目、资金运作类项目、技术支撑类项目的能力。要通过这类项目的运作、实施，逐步提升集团公司的总承包能力；四是要有开放合作的心态。在防范风险的前提下，拓宽合作渠道，尤其是在市政交通、公共建筑、大型民建项目方面；五是落实发展定位目标，支撑二级公司做强做优。加大支持帮助力度，且各项措施与对应单位发展定位及要求要更加匹配，川沪两地要进一步完善鼓励项目部营销和地域性公司长期发展的激励政策，鼓励和支持他们坚定不移地走地域市场发展之路、产品市场发展之路；六是市场、经管系统要进行广泛的沟通和研究，在年底前形成有针对性的项目经营模式和项目成本造价标准，用以支撑营销系统的投标报价。
在投资与财务管理方面：一是强力回款。坚持总经理牵头、总会计师具体负责、其他公司领导分片实施的回款责任制。尤其是投资类项目是否能按期回款关系到公司能否正常运转、持续发展，是当前企业发展的主要矛盾，必须采取有效措施强力回款；二是加强投资与资金管理。所有投融资项目都必须设立强有力的管理机构，设定投资管理项目经理，同时进一步加大考核力度，重奖重罚；三是加强投资策划和项目策划。投资策划要优于立项策划，履约策划要确保投资策划，成本、工期、回款必须达到策划目标。BT项目、政府保障房项目及资金运作类项目要设立工程回报和资金回报的评价考核指标，纯投资项目按投资回报进行评价与考核；四是加强投资管理培训，增强提升管理的意识，落实投资管理的具体要求；五是加大财务指标的过程管理，财务指标不仅是财务系统的管理重点，也是经营层的管理重点。
在企业全面管理方面:一是坚定不移地推进企业全面管理标准风险控制管理和全面合同履约管理，全面提升管理水平，保证履约和防范风险；二是坚持对标管理。继续开展交叉检查，继续推行成本、费用的对标，对连续一个季度或半年对标落后的单位实行约谈制度；三是加强短板管理。各系统、各单位都要针对薄弱环节，特别是发展类短板制定系统的解决方案，并且要狠抓落实，以此提升二级公司的管理水平和发展水平；四是坚持从严从细的管理，敢于逗硬。强调按制度、按章程、按规定办事，强化执行力度，各级领导干部都要敢于逗硬。经营团队管理要严谨，机关部门工作要高效，不回避矛盾，不把简单问题复杂化；五是加大信息化建设力度。要充分利用好信息化工具来支撑管理、提升管理；六是进一步推进海外工程一体化管理。积极探索与公司发展相适应，与公司当前资源相匹配的管理方式，提升营销决策效率。
在人力资源管理方面:一是营造打造高端团队的氛围。把高端项目团队建设列入年度培训计划并严格考核，两级经营层、人力资源管理系统、各专业管理系统、各单位都要加强培训，特别是要加强政治素质的培养提升。要通过中心组成员带头学习以及各级领导亲自抓培训来营造学习的良好氛围，并通过强力执行制度来促使大家学习管理知识、提升管理水平；二是充分发挥竞聘机制的作用。加大使用年轻干部的力度，加大内部交流任职的力度，加大引进高端人才的力度，加大职称晋升和执业资格的取证力度，从严管理，不断优化人员结构；三是加大薪酬管理。严格按照中冶集团的要求进行工资总额管理，坚持薪酬增长、人工成本增长与经济效益增长相适应的原则，人均收入与人均创利水平挂钩，努力提高人均创利水平，努力提高在岗员工人均收入，尤其是骨干员工的收入。
在党群工作方面:一是加强责任管理和责任追究。大力开展作风教育、严细管理的教育、敢于担当的教育等；二是加大执行企业文化理念的教育，选树一批政治素质高、执行文化好的榜样进行宣传，营造积极向上的文化氛围。三是抓好和谐环境的建设。积极倡导“快乐工作、健康生活”，让员工在和谐友爱的氛围中工作和生活；四是积极抓好离退休职工管理工作，努力为离退休职工服好务。
在召开一届六次董事会前，集团公司召开了党政联席会扩大会议。系统分管领导结合年度工作目标分解及系统管理中的短板问题进行了上半年的工作汇报；上海有限公司系统分管领导对上海地区相关工作进行了补充汇报；对拟提交一届六次董事会的所有议案进行了研究讨论，并达成共识。 (办公室）