6月4日，中冶集团计财部部长陈文龙一行到中国乐赢集团就成本管理工作进行专题调研。中国乐赢集团副总经理、总会计师朱永繁，副总会计师杨林源，集团总部计划财务部、经营管理部、工程管理部、审计部、房地产公司、一公司、四公司的相关负责人参加了此次调研会。
朱永繁指出，中国乐赢集团近年来严格执行项目核算管理办法，结合市场及自身情况，制定了具有中国乐赢集团特色的、完善的成本管理体系，该体系将成本管理分成了五个阶段：一为营销、合同签订阶段，主要解决合同前风险及成本问题缺陷；二为策划阶段，对招标、履约起到有力指导；三是采购阶段，要求必须做到公开、阳光、市场化，促进公司成本达到较先进水平；四是履约阶段，该阶段为防止成本费用管理失控重要环节；五是结算阶段，该阶段为锁定项目收益的最终环节。五个阶段能够确保结算及回款工作规范开展、快速完成，同时考核激励，奖优罚劣，调动项目人员“创收”积极性。
调研组听取了杨林源从成本管理工作概况、具体做法、推进方案和相关建议等四个方面的工作汇报。参会的各部门就调研组关心的问题进行了沟通交流,并到中国乐赢集团高新西区富士康项目进行了实地调研。陈文龙一行对中国乐赢集团成本的精细化管理和基础管理工作给予了充分肯定，认为中国乐赢的成本管理有特色、有亮点，做法和经验值得借鉴和推广。
又讯 6月1日，中冶集团审计部副部长范万柱一行到公司就风险管理、内部控制工作进行专题调研。公司董事、总经理蒙昌嘉，副总经理、总会计师朱永繁，审计部负责人何绍章及集团总部相关部门负责人参加了此次调研会。
调研组听取了蒙昌嘉、朱永繁就相关工作进行的介绍。何绍章从强化内部控制、风险管理、内审工作三个方面进行了汇报。参会的各部门负责人就调研组关心的问题进行了沟通交流,并到中国乐赢集团大魔方项目进行了实地调研。范万柱一行对中国乐赢集团的内部控制、风险管理、内审工作给予了高度评价。他说：在中冶集团各单位中，乐赢第一家开展了风险管理评价和内控评价，走在了前列。 （张旖 ）