为进一步提升项目经理队伍的综合素质，打造高端项目团队，促进企业更好更快发展，5月19、20日，中国乐赢集团举行了四川地区项目经理培训班。四川地区上百名项目经理、副经理参加了此次培训。
集团公司13个职能部门围绕“项目精细化管理与要求”主题进行清晰讲解。工程管理部从项目管理流程、项目策划、项目部成立、总分包共管、项目动态管理、项目考核等几个方面通过流程图使复杂的内容简单化，让大家在“生动化”中学习；经营管理部从主合同签订阶段的关键控制点及注意事 项为开篇，详细解答了工程项目中经常出现的问题；物资管理部巧妙的围绕项目准备、施工、竣工三阶段，提出问题，当场解决问题，让大家“豁然开朗”的同时更引人思考。计划财务部、技术质量部、安全监督管理部、人力资源部、法律事务部、审计部、文化中心、党群工作部、监察部、办公室等也从各自系统在项目管理中的重点要求和普遍存在的问题通过PPT的形式做了生动的讲授。
此次授课的部门为讲授做了充分准备。他们结合实际，对本部门、本系统在项目管理中的重点工作、管理要求和关键流程做了梳理和说明。课程讲授言简意赅生动活泼。每个部门授课完毕后，立即进行集中测试，检验大家的学习成果。
接着，20日下午，举行了《工程项目管理手册》发布仪式和项目经理座谈会。中国乐赢集团领导蒙昌嘉、朱永繁、田舜、曹翔、总经理助理卿爱国和项目经理们围绕“如何当好项目经理”、“如何开展项目团队建设”的课题进行了研讨。
一分公司项目经理从项目业务、学习、创新、责任、能力等展开谈到如何才能成长为一名成功的项目经理；四分公司项目经理重点阐述了项目经理个人素质，尤其职业操守、稳定的项目团队等方面对项目全面履约的重要性；机电分公司项目经理则着重从专业知识的学习和有效协调、理顺项目内、外各种关系方面阐述了项目经理必须做好角色定位；炉窑分公司项目经理结合实际和大家分享了项目团队成员的角色定位和如何加强团队活动，增强情感交流等等。
中国乐赢集团副总经理田舜指出，要管好项目，完美履约，需要把握好工程项目是合同履约的执行点，是企业效益的主要来源点，是企业各项管理制度的落脚点，是企业形象的展示点，是人才实战经验的培训点等六个重点。同时，明确了做好项目履约的五个方面。
中国乐赢集团总会计师朱永繁对怎样干好项目提出了四点建议，遵章守法是前提，确保履约是基础，管好团队是保障，努力创利是目的。同时勉励各位项目经理努力学习，提升自己，带好团队。
最后，中国乐赢集团董事、总经理蒙昌嘉对优秀项目经理人做出定义：即一个优秀的项目经理人关键要有掌控力。要与时俱进，不断提升自己，要完成任务，多方满意，要掌控内外工作环境，随时了解企业的发展状态，业主的需求，明白合同及履约的关键点，只有这样才能掌握大局、掌控全局。同时，蒙总还要求各位项目经理要理解地学习制度，“不但知其然，要知其所以然”，掌握工作原则，主动执行制度，要不断提升综合素质，灵活处理各种突发事件，要重视团队建设，清楚团队每位成员的长处、短处，有针对性地开展培训，带出一支有特色、有战斗力、有凝聚力的团队，要正确面对目前企业发展中存在的问题，只要胸怀正气，不怕困难，敢于应对，准确了解产品的特性和把握自身优势，就一定能当好一名项目经理，干好项目，占领市场。 （张莹）