3月23日，中国乐赢集团在集团二楼召开了川沪两地风险管理视频研讨会议，就如何提高应对风险能力，实现企业发展目标对《公司全面风险管理办法(讨论稿)》进行了研讨。公司领导及川沪两地各单位、机关各部门负责人参加了会议。会议由中国乐赢集团副总经理、总会计师朱永繁主持。
此次风险管理会议主要是讨论集团公司全面风险管理办法和风险评估标准。法律事务部先从风险管理办法的总则、组织体系、基本流程等方面介绍了修改后的全面风险管理办法，市场营销部、工程部、经营部、财务部、人力资源部、办公室等，又从不同层面就风险影响的5个程度详细解读了风险管理条例评估标准的细则。
中国乐赢集团董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉指出，此次风险管理办法、评估标准还需要再次完善，川沪两地有些情况存在差异，制定的标准要合乎当前实际情况。对于有偏差，有商议的地方要给予改进，对于常态化管理要责任落实到位。
中国乐赢集团董事长、党委书记程并强阐述了开展风险管理工作的意义和重要性。他指出，风险管理工作是提升企业管理的龙头和主线，风险管理标准就是各系统管理中的重点、控制点，而风险管理的核心是企业制度的管理，是市场经济合同履约的管理，是企业制度和合同在管理过程中的量化。各单位、各部门负责人要高度重视，认真贯彻执行，从严管控。
程并强在会上还传达贯彻了国资委关于管理提升的最新讲话，并结合国资委主任、党委书记王勇的讲话精神提出了几点要求：一是提高企业管理的转型和升级，强化企业制度的执行力;二是在企业经营管理中注重成本与费用的控制及风险的有效防控；三是要提升管理手段，利用信息化促进企业管理的精细化、标准化；四是川沪两地落实集团统一化管理，在要求上、行动上保持一致。两地要相互学习、相互促进，共同提高，不允许出现“集而不团”现象;五是加强系统管理制度、程序的学习和培训，使其各个系统之间相互了解，协作互动；六是抓好系统的管理创新，不断提升企业管理水平。
（张莹）